怎么做市场分析

怎么做市场分析

      第一：行业基本面分析。主要有三个方面，市场规模、盈利情况、增长态势，这三个方面还是很重要的分析，我们如果真的要做的话，可以自己请别的专业的分析公司帮忙，也可以自己做，但是可能会有压力！
      第二：同行业下的细分市场分析，每一个大行业都可以进行细化切分，我们应该要做哪个方面的市场，我们的客户是谁，我们应该怎么做，这都要求我们应该对我们的市场进行分析！
      第三：典型产品分析，我们的那个市场是什么样子的，我们应该做什么样的产品这些都要很认真的分析，尤其是产品，产品很重要，好的产品可以在市场上一下子占据很大的份额！
      第四：客户的分析，我们的主要的客户是谁，我们为了谁服务，我们怎么提供我们的服务，在做这个分析的时候可以不断的给自己提出问题，然后解决问题，也可以问自己，如果我们是客户我们会想要什么样的东西！
      第五：新机会分析，有可能出现在以下几个领域：行业细分领域中的某一处，就像之前马云爸爸开拓了电商淘宝天猫一样，然后后来又开了1688批发的市场，这些都是把握了消费者的痛点，这个就是我们的机会，在某一个领域他们没有做，我们却发现了然后准备做的这个！就是我们的机会！
      第六：风险分析，这也是最重要的，我们无论做什么都是有风险的，也正因为如此我们就应该对这个进行比较正统的分析，万一有一天我们就死在了这个上面，我们必须要考虑到别人考虑不到的地方！
      第七：竞争对手的分析，我们做的这个领域是不是有很多的潜伏的竞争者，他们的实力如何，我做了这个领域之后会不会一下子就被吞并了，这些也挺重要的，不过专注做一件事情会更好！因为我们的客户潜力是无限的！抓住客户才是最重要的！
具体做法：
1、掌握情况
      具体来说，其一，就是要识别和了解自己企业和其它同业(竞争商家)在推销同一类商品时通常将会遇到的并需设法对付适应的共同情况，即有关销售项目的总体市场性质和特征；其二，就是要深入地对照总体市场情况，找出自身企业独有的特殊情况(如生意地点、四周环境，或资金周转、职工流动等等)，要考虑如何借助整体市场充分发挥自己独具的有利条件(或避免自己的不利因素)。
2、密切注意变化
      经济、政治、社会、文化的因素，往往可影响市场变化，由此而引发市场上对某种产品的需求。有时候，一夜之间会变得猛然急剧增加；有时候，亦会一下子骤然变得烟消云散。例如肯尼迪爱坐旋转椅，他当美国总统时，旋转椅市场曾一度被看好。到了里根入主白宫之后，因他爱吃豆胶软糖，顿时激发市场上对各种牌子的豆胶软糖的销售。类似这样的市场变化趋势，有时候真令生意人难以预测和捉摸，只能靠自己平日经常细心观察和分析。
3、勤于研究市场
      想要及时了解市场变化情况，或者说对市场变化保持敏感的触觉，唯一办法就是：做好经常性的市场调查研究工作。许多大公司通常设有专职部门负责进行此项工作。当然，小公司通常难以仿效他们的做法。不过也可以采用其它途径和方法进行此项工作。如果运用得当，同样会收到良好的效果。

市场分析内容

      (一)商品分类销售实际分析
      (二)地区类别市场动态分析
      (三)新产品市场销售分析
      (四)消费者购买类型销售分析
      (五)销售费用分析
具体内容为：
（1）、宏观环境分析
      自然环境——-自然资源短缺、环保费用上升、公众生态需求增加，环保立法加强；
      经济环境——-消费者收入水平、消费倾向、消费结构；
      人口环境——-人口总量、人口结构、人口分布、婚姻家庭变化、教育与职业；
      社会文化环境——人们的生活方式、社会阶层的构成、社会文化特征；
      科学技术环境——-平均产品寿命周期缩短、微电子技术与网络技术发展、专利技术和知识产权的保护加强、知识经济出现；
      政治法律环境——-法律及政策法规、法律的地位、政策导向；
（2）、行业数据：市场规模、市场增长态势、市场占有率
      市场规模：不管是企业家还是投资人，都非常关注市场规模的问题，这个直接决定了企业可以获得多大的收入，可以容得下多少公司；
       增长率：这一块要说明一下平均增长率和复合增长率，相对来说复合增长率的数据更适合了解企业一段时间的发展情况，这里解释一下：复合增长率就是按几何级数增长，以上一时期增长后的总数作为下一年计算的基数，依此类推。（算法：譬如一个行业第一年的增长率为5％，第二年的增长率为6％，第三年为7％，年均增长率=（0.05+0.06+0.07）/3＝6％，复合增长率＝三次根号下（1.05*1.06*1.07）－1＝5.99％）；
      市场占有率：一般来说，行业领先的公司大约可以占据20%左右的市场占有率，不过，有些行业的商业规律很难形成20%的占有率，比如离散度非常高的打印、货运行业，当然，有些行业则很容易形成垄断，比如石油、电力等，行业里商业模式的可复制性，在做这部分分析的时候往往也能凸显出来。
（3）、行业产业链和价值链
      产业链就是将一个行业里负责不同工作的部分聚合在一起，目的是为了理解其中各个环节参与者的联系、结构和价值。传统方式的产业链分析非常复杂，涉及供需、价值、空间等等，一般的行业分析，只要把握准产业链的上中下游就可以。
      价值链，顾名思义，要找出链条中不同部分的价值体现，很多时候和产业链是重合的，而且在分析产业链的过程中，可以基本了解到关于价值链的信息点。商业上的价值链分析，主要把握利润价值和重要性。
（4）、行业生命周期
      行业生命周期分为初创期、成长期、成熟期、衰退期，具体每一个期代表什么意思？当然企业在不同期间也需要实行新的策略。
      启动期：解决用户认知的问题，重点在于传播
      成长期：解决用户转化的问题，重点在于运营
      成熟期：解决用户留存的问题，重点在于品牌建设
      衰退期：解决产品转型和创新的问题

市场分析方法

一、系统分析法
      市场是一个多要素、多层次组合的系统，既有营销要素的结合，又有营销过程的联系，还有营销环境的影响。运用系统分析的方法进行市场分析，可以使研究者从企业整体上考虑营业经营发展战略，用联系的、全面的和发展的观点来研究市场的各种现象，既看到供的方面，又看到求的方面，并预见到他们的发展趋势，从而做出正确的营销决策。
二、比较分析法
      比较分析法是把两个或两类事物的市场资料相比较，从而确定它们之间相同点和不同点的逻辑方法。对一个事物是不能孤立地去认识的，只有把它与其他事物联系起来加以考察，通过比较分析，才能在众多的属性中找出本质的属性。
三、结构分析法
      在市场分析中，通过市场调查资料，分析某现象的结构及其各组成部分的功能，进而认识这一现象本质的方法，称为结构分析法。
四、演绎分析法
      演绎分析法就是把市场整体分解为各个部分、方面、因素，形成分类资料，并通过对这些分类资料的研究分别把握特征和本质然后将这些通过分类研究得到的认识联结起来，形成对市场整体认识的逻辑方法。
五、案例分析法
      所谓案例分析，就是以典型企业的营销成果作为例证，从中找出规律性的东西。市场分析的理论是从企业的营销实践中总结出来的一般规律，它来源于实践，又高于实践，用它指导企业的营销活动，能够取得更大的经济效果。
六、定性与定量分析结合法
      任何市场营销活动，都是质与量的统一。进行市场分析，必须进行定性分析，以确定问题的性质；也必须进行定量分析，以确定市场活动中各方面的数量关系，只有使两者有机结合起来，才能做到不仅问题的性质看的准，又能使市场经济活动数量化，从而更加具体和精确。
七、宏观与微观分析结合法
      市场情况是国民经济的综合反映，要了解市场活动的全貌及其发展方向，不但要从企业的角度去考察，还需从宏观上了解整个国民经济的发展状况。这就要求必须把宏观分析和微观分析结合起来以保证市场分析的客观性、争取正确性。
八、物与人的分析结合法
      市场分析的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业市场营销活动及其规律。作为企业营销的对象是人。因此，要想把这些物送到所需要的人手中，就需要既分析物的运动规律，又分析人的不同需求。以便实现二者的有机结合，保证产品销售的畅通
九、直接资料法
      直接资料法是指直接运用已有的本企业销售统计资料与同行业销售统计资料进行比较或者直接运用行业地区市场的销售统计资料同整个社会地区市场销售统计资料进行比较。通过分析市场占有率的变化，寻找目标市场。
十、必然结果法
      必然结果法是指商品消费上的连带主副等因果关系，由一种商品的销售量或保有量而推算出另一种商品的需求量。
十一、复合因素法
      复合因素法是指选择一组有联系的市场影响因素进行综合分析，测定有关商品的潜在销售量。
十二、SWOT分析
      环境的优势，劣势，机会，威胁分析，是一种涉及四个维度的分析思路。
十三、波士顿矩阵分析
      产品组合的一种分析方法， 有助于分析产品线的构成。
十四、4P分析
      经典的产品、价格、销售模式（渠道） 、市场推广（促销）的四个方面的分析方法。
十五、4C 分析
      站在客户角度的，客户，成本，便利，沟通的分析。
十六、产品生命周期分析
      判断产品所处的诞生、成长、成熟、衰退的不同阶段。
十七、目标市场
      STP, 市场细分，目标市场，产品定位。
十八、五力模型
      现有竞争者，潜在进入者，替代品，顾客，供应商。
十九、战略群体分析
      这是对主要同行的一种分析。
二十、宏观环境分析
      经济，法律，政治，人文，科技 。
二十一、微观环境分析
      行业，竞争者，下游客户，上游供应商，替代品，潜在进入者。

市场分析流程

1.数据收集
      数据收集必需通过调查员来完成，调查员的素质会影响到调查结果的正确性。调查员以大学的市场学、心理学或社会学的学生最为理想，因为他们已受过调查技术与理论的训练，可降低调查误差。
2.数据分析
      资料收集后，应检查所有答案，不完整的答案应考虑剔除，或者再询问该应答者，以求填补资料空缺。
      资料分析应将分析结果编成统计表或统计图，方便读者了解分析结果，并可从统计资料中看出与第一步确定问题假设之间的关系。同时又应将结果以各类资料的百分比与平均数形式表示，使读者对分析结果形成清晰对比。不过各种资料的百分率与平均数之间的差异是否真正有统计意义，应使用适当的统计检验方法来鉴定。例如两种收入家庭对某种家庭用品的月消费支出，从表面上看有差异，但是否真有差异可用平均数检定法来分析。资料还可运用相关分析、回归分析等一些统计方法来分析。
3.调查报告
      一般而言，书面调查报告可分两类：①专门性报告；②通俗性报告。
      专门性报告的读者是对整个调查设计、分析方法、研究结果以及各类统计表感兴趣者，他们对市场调查的技术已有所了解。而通俗性报告的读者主要兴趣在于听取市场调查专家的建议。例如一些企业的最高决策者。

市场分析的三条原则：
      1. 数据要客观真实：公司内部数据基本上可以保证真实可靠，但行业内的数据就要多找几家报告来看看，尽可能保证客观性。
      2. 分析要有逻辑：从大环境到核心用户，依据三个维度进行分析，逻辑上要一环套一环，每个环节都要匹配相对应的数据。
      3. 给每段分析加上结论：每个环节分析上都要加上结论，这样才能汇总出最后的总结论。

市场分析报告

      市场分析报告的结构通常由标题、导语、主体、结论与建议组成。
1、标题
      标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。关于标题，一般要在与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》。有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。如:《消费者眼中的枣读者群研究报告》。
2、导语
      导语也称前言、总述、开头。市场分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次市场分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于市场分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和市场分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之，导语应文字精练，概括性强。应按市场分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体认识，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目，唤起读者重视。
3、主体
      主体是市场分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。
      (1)分述式。这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。
      (2)层进式。这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。
      (3)三段式。主体部分由三个段落组成:现状；原因；对策。如此三段，是三个层次，故称三段结构。
      (4)综合式。主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”；用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次；用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容，等等。
4、结论与建议
      结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议。结论和建议与正文部分的论述要紧密对应，不可以提出无证据的结论，也不要没有结论性意见的论证。