石先生的简历

技能专长

5年的店铺运营管理经验，7年的人力资源各模块的工作经验。

像一片大海，不拒点滴，又包容江河，不争眼前，才能够放眼全世界，给予别人，才能够受益无穷，可以失败，但永远要保持一种求胜的心态，战胜自己就没有了敌人。

工作描述: 1、负责建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度； 2、推动和执行公司人力资源管理体系，并不断修正和完善并适应不同阶段的需求； 3、向公司总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 4、建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制； 5、制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果； 6、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜； 7、及时关注企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平； 1、开店数从接手时40家发展到现在的130家； 2、制定并监督管理各部门绩效考核制； 3、人才基地培养计划，与高校合作办学，以订单班的模式培养人才。

工作描述: 1、员工薪资的核算与发放、停发及说明；员工各项社保及个人所得税的计缴 2、及时了解政府相关政策及社会经济发展状况，确保本企业与当地及国家的法律法规保持一致； 3、负责所辖区域的社保、公积金，年检申报和年度新基数的上调及审核； 4、负责员工社保、公积金的跨区转移，合并，开户和增减； 5、员工考勤，工资要素表的收集审核； 6、商业保险每月增保人员的增减及赔付跟进；

工作描述: 1、负责屈臣氏杭州分公司办公室职能部门员工招聘工作，提供各部门优秀的人选； 2、负责屈臣氏杭州分公司杭州、嘉兴、湖州区域51家店管理层及员工的招募工作； 3、与各高校院校建立良好校企合作关系，完成校园宣讲项目，为公司提供招募优秀毕业生人才； 4、开发与各中职院校的校企合作关系，提供稳定的实习生补充营运的基础岗位； 5、各项招聘数据分析和报表的整理，完成合理薪金架构及薪酬建议。 6、建立维护招聘渠道，与合作供应商保持良好的合作关系； 7、员工离职面谈沟通，离职面谈数据分析，收集与反馈实际情况给总部； 8、主导并策划办公室及店铺各项团队活动； 9、区域内turnover rate 为44.3%，指标为50%； 10、区域内headｃｏｕｎｔ fulfillment rate为99.68%，指标为95-100%； 11、区域内staff cost vs sales为8.55%，指标为10%； 12、与4所中职院校展开校企合作及建立青少年活动实践基地。

工作描述: - 店铺管理层和店铺员工营运相关课程授课； - 总部零售学院、菁英成长计划、e-learning、店铺管理生等培训项目的执行； - 根据所辖区域33家店铺的营运人力发展情况规划相应的培训计划； - 稽核所辖区域店铺培训工作的执行情况，并给予店铺培训员及时的辅导及帮助； - 店铺管理生项目(leader),与营运管理层及城市培训主任保持紧密沟通，确保项目在各地落实执行,并通过月度报表向营运汇报每位管理培训生的项目学习进度并且要求他们采取下一步措施； - 定期汇总各项目执行结果并向总部汇报。

工作描述: -区域餐厅月，季，年营业目标拟定及阶段性实施计划与建议； -辅导餐厅主管制作营运报表及达成差异分析，寻找提升营业额的机会点； -各项费用的分析，指导餐厅制定与追踪执行改善对策； -餐厅管理团队建设与发展； -监督区域餐厅按照总公司统一标准执行qsc; -督导各店铺营业额及利润的达成.