的简历更新时间：2021.10.16
- 基本情况： 男 |大专 |10年以上工作经验 |42岁 |现居中山 |湖北人 |171CM |已婚
- 求职岗位：厂长/事业部经理
- 上班地点：想在 工作
- 期望薪资：13000以上
- 到岗时间：随时
技能专长
1. 积累10年以上生产管理工作经验，非常熟悉港资、日企、国内上市公司系统化运作模式。 2. 擅长工厂流程管理，组织架构管理，各项制度体系，为企业决策，经营诊断，信息化管理等，提供管理工具。 3. 拥有5年精益生产管理经验，对于生产价值流，精细化管理，精益改善，准时化，创造了多项成功案例。 4. 熟悉现代化管理工具运用，例如” tqm，tpm，tcm， iso，pdca，4m，6s”等管理工具。 5. 对于车间“效率提升，制造费用降低”比较有方法和手段， 成功将制造费用节约20万元/月。 6. 精通五金喷涂，五金冲压，表面处理工艺，非常熟悉化学材料组成与涂层外观异常处理方法。
自我评价
14年大厂系统化管理背景，积累了多年流程化管理经验，擅长解决流程与标准缺失问题，对制造业“降本增效，产能提升”经验丰富，能快速扭转企业内部效率与市场竞争力；2015年在华帝制造费用同比节约20万/月，产能提升20%；精通office word、excel、ppt、erp、 ie、qc等，善于总结，较强的组织能力和合作精神，敢于迎接挑战 。
教育或培训经历
- 时间范围
- 2015年4月到2015年9月
- 就读学校
- 华帝学院 爱波瑞咨询公司
- 专业
- 精益生产特训营
- 学历
- 大专
- 时间范围
- 2001年9月到2014年7月
- 就读学校
- 北京国际商务学院
- 专业
- 工商管理
- 学历
- 大专
工作经验
- 公司名称
- 中山力科电器有限公司
- 在职时间
- 2021年1月到2021年9月
- 工作职位
- 生产部长
- 所属行业
- 请选择行业类别
- 公司性质
- 民营企业
- 公司规模
- 150-500人
- 所属部门
- 制造中心
- 工作描述
- 力科是一家集燃气热水器/壁挂炉研发、生产、销售为一体的专业制造商，年产值超过3亿元。 1. 全面负责装配车间日常生产工作及下属员工的日常管理、调度、指导、培训和能力评估，保证车间经营目标达成。 2. 目标管理：设定生产目标，监督过程目标实现，分析每周、每日产线业绩达成，员工业绩，并制定改善措施。 3. 质量保证：推动生产制程质量标准化管理，监控产品质量要点，对(关键产品和关键工序)进行指导和审核。 4. 成本控制：推动生产降本管理，输出生产降本目标与措施，组织推动计划项目执行落地，并进行监督考核。 5. 效率提升：成立效率改善小组，分析影响效率因素，输出方案，督促效率改善进度，每日发布效率数据状态。 6. 计划管理：组织订单评审，物料供应，人力、线体、生产条件评审，锁定3天刚性计划，监督生产计划执行。 7. 现场管理：推进过程“人、机、料、法”管理，6s日常推进改善，对特殊生产设备和特种作业进行管理。 业绩：生产效率同比提高10%；合格率同比提升15%；成本费用同比下降20%；
- 公司名称
- 珠海德豪润达&金艾奇灯饰科技有限公司
- 在职时间
- 2017年8月到2021年1月
- 工作职位
- 生产经理
- 所属行业
- 加工
- 公司性质
- 合资企业
- 公司规模
- 少于50人
- 所属部门
- 生产部
- 工作描述
- 金艾奇是【德豪润达/雷士品牌旗下子公司】，主要生产雷士led灯饰、灯具照明系列。 1． 全面负责生产部管理工作，管辖“贴片车间、吹塑车间、装配车间”约300人 ，确保“q、c、d”目标达成。 2． 流程制度建立：完善部门相关制度，生产流程，规范作业标准，监督下属按要求执行，并进行检查、考核。 3． 费用管控：编制部门费用预算，对预算投入进行具体落实，充分发挥资源效益，合理降低生产成本。 4． 绩效管理：制定部门业绩目标与重点工作计划，并指导、监督、检查与改善，及时掌握工作进度情况和有关数据。 5． 订单评审：负责生产计划订单评审，跟进产品上线试产、量产、周期、人力需求、瓶颈，充分准备生产一切资源。 6． 交期管理：建立车间小时产能看板管理，监控生产完成进度，提高清尾进度，缩短生产周期与转 业绩：总产值由600万/月增长至1500万/月；生产效率同比增长20%；制造费用同比降低15%；
- 公司名称
- 中山华帝股份有限公司
- 在职时间
- 2014年3月到2017年5月
- 工作职位
- 事业部经理
- 所属行业
- 集团公司
- 公司性质
- 股份制企业
- 公司规模
- 所属部门
- 工作描述
- 描述：华帝股份有限公司是一家生产燃气具、家用电器公司。2008年北京奥运会火炬“祥云”便是华帝负责生产制造。 1、协助总监制定部门管理规划与发展方向；落实完成部门年度重点工作预算，实时向总监汇报工作情况进展。 2、完善组织结构与管理制度，明确职责体系，分工明确，责任到人；实行制度管人，流程管事，确保生产顺畅。 3、负责部门（安全，费用，物耗，质量，产量，设备，计划，交期，效率）指标管理；并组织召开日常生产例会。 4、kpi管理；制定关键指标考核方案，推行激励措施，带动员工主观能动性和工作积极性。 5、导入精益改善计划，推行同步化配套生产模式，优化工序编排布局；以低成本、低消耗完成各项生产任务。 6、负责部门人员管理，团队建设，培养团队专业素质与岗位能力；定期组织员工座谈会，改善员工关系。 主要业绩： ①品质直通率提升25%； ②人均效率提升25%； ③废品率下降15%； ④原材料累计节约80万/年； ⑤改善节约350万费用/年。
- 公司名称
- 中山市格兰仕生活电器制造有限公司
- 在职时间
- 2004年9月到2013年1月
- 工作职位
- 车间主任＆喷涂工程师
- 所属行业
- 集团公司
- 公司性质
- 合资企业
- 公司规模
- 10000以上
- 所属部门
- 生产部
- 工作描述
- 格兰仕生活电器主要生产电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶等产品。 1. 全面负责喷涂部日常管理工作，管辖喷漆车间、喷粉车间约600人，负责“q、c、d”生产目标达成。 2. 依据集团发展规划，负责策划推动“五定、五包”管理包干项目有效落地，监督各指标任务达98%以上。 3. 负责喷涂生产计划组织与实施，生产过程管理，组织“人机料法”资源，保质保量完成生产任务。 4．负责审核生产计划、生产报表、人力报表，分析生产业绩数据，推动异常检讨。 5. 负责生产过程管控，管控生产进度与在制品入库进度，管理订单尾数，实行单清单结。 6．负责日常机器设备保养维护，生产物料防护，工具、载体管理，化学品使用与管理。 7. 负责生产过程“质量管控、效率提升、工艺改善、成本控制、交期管理、安全管理、员工稳定性”全面受控。 8．负责部门团队日常管理，kpi考核，技能培训，主持班组生产会议，协调生产资源，处理异常问题。 业绩：生产效率同比提高15%；材料节约20万/月，生产达成率同比提高15%，废品率同比下降8%。
公网安备 号