的简历更新时间：2020.04.28
- 基本情况： 男 |大专 |10年以上工作经验 |54岁 |现居余杭区 |襄樊人 |173CM |已婚
- 求职岗位：副总经理/人事行政副总/人事总监/行政总监
- 上班地点：想在 杭州 宁波 湖州 工作
- 期望薪资：面议
- 到岗时间：一周内
技能专长
1．工作能力方面：有统筹企业人力资源管理、行政管理、销售管理、生产管理、工艺管理、质量管理、设备管理、物控管理等各项管理体系标准化、效率化、绩效化整体构建和推行实践经验。熟悉制造行业管理要素的内在作用，根据所从事的工作经历，可担当企业经营管理、行政副总、人力资源管理总监、行政总监等工作。 2．职业生涯方面：企业是体现个人价值的平台，唯有报答知遇之恩，尽心工作，不断学习与时俱进。 3．性格方面：永远保持着一颗年轻的心态，精力充沛的工作热情。。 4．工作相处方面：工作交往始终坚持“三人行必有我师”的人生信条，对待不同性格的人采取不同方式沟通与交流，即要坚持原则又不失亲合力。
教育或培训经历
- 时间范围
- 1989年5月到1992年7月
- 就读学校
- 湖北广播电视大学
- 专业
- 企业管理
- 学历
- 大专
- 时间范围
- 1980年8月到1982年5月
- 就读学校
- 浙江平阳县第一中学
- 专业
- 文化课
- 学历
- 高中
工作经验
- 公司名称
- 湖州努特表面科技有限公司
- 在职时间
- 2012年2月到2019年1月
- 工作职位
- 行政副总
- 所属行业
- 请选择行业类别
- 公司性质
- 民营企业
- 公司规模
- 150-500人
- 所属部门
- 工作描述
- 公司主营：电镀。 一、组织公司年度经营规划制定与实施,及时将公司战略决策转化为工作执行方案，并积极跟踪落实。 二、设计组织架构，根据组织结构完善岗位设置，审定人员编制与人员配置。 三、组织编制公司年度费用预算，监督和控制各类预算的使用。 四、负责销售、生产、采购、质量、物控、人力资源、行政等管理体系的建设和完善。 五、主导并建立公司绩效管理体系，并参与目标值的设定，以及kpi指标体系建立，并组织推行。 六、组织制定常态化的成本控制管理工具和目标。 七、组织策划公司各项信息建设，监督、收集、分析各项管理体系运行信息，及时提出改善意见。 八、监督公司管理体系运行情况，总结评估运行效果，提出改善计划。 九、行政六大管理模块的建设与执行。 十、引进适合公司的先进管理工具和管理理念，不断提高公司管理水平。 十一、企业文化建设与推广。 十二、对配套的污水处理站达标排放进行有效的管理。 十三、负责公司安全领导小组的工作。 十四、负责公司环保领导小组的工作。 十五、主持公司周综合例会、月安全环保例会，监督会议决议的落实与考核。 十六、负责公司重要客户、合作伙伴、政府领导来访参观考察接待工作。
- 公司名称
- 杭州盈佳转轴有限公司
- 在职时间
- 2007年8月到2012年2月
- 工作职位
- 常务副总经理
- 所属行业
- 机械行业
- 公司性质
- 民营企业
- 公司规模
- 150-500人
- 所属部门
- 工作描述
- 公司主营：各类电机转轴。 一、协助总经理对公司的全面经营管理工作。 二、组织制定公司中、长期战略规划及年度经营规划。 三、制定目标考核机制，监督经营指标的实施、分析与控制。 四、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 五、主导并组织公司安全管理、销售管理、生产管理、采购管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等体系的建设与推动。 六、推动各项管理的标准化，并不断完善。 七、组织各部门实施精益生产导入的前期策划与后期的推行。 八、主持各项业务流程管理的完善与优化工作。 九、主持技改项目立项的调查、评估、确定工作。 十、主导并组织制定各项成本控制目标以及目标达成管控工具，确保目标落地。 十一、监督与诊断公司运行机制的实施效果并提出改善意见。 十二、主持公司例会会议，协调部门之间的工作，落实会议决议事项。 十三、部门工作计划的布置、指导、检查、考核。 十四、审核部门各项制度、规定、方案。 十五、主持月工作总结会议。 十六、主持年度经营总结会议。
- 公司名称
- 杭州精锋园林工具有限公司
- 在职时间
- 2003年1月到2007年8月
- 工作职位
- 管理部经理
- 所属行业
- 机械制造
- 公司性质
- 股份制企业
- 公司规模
- 所属部门
- 工作描述
- 一、人力资源主要工作内容： 1．根据公司发展规划，编制人力资源规划方案。 2．编制招聘管理、入职管理、转正管理、离职管理等制度。 3．根据人事业务内容设计人事管理流程。 4．人事管理表单的设计。 5．根据组织架构组织相关部门对各岗位工作分析并编制岗位说明书。 6．薪酬体系设计与维护。 7．设计部门绩效考核方案。 8．牵头组织策划现场5s、定置管理的推行。 9．年度培训计划的制订及培训计划的落实执行。 10．培训课程开发与实施。 11．人均产值、人效分析与汇报。 12．劳资关系推护与处理。 二、行政管理主要工作内容： 1．编制行政管理制度。 2．组织架构运行效率的评估与建议。 3．公司运行体系的监控与改善。 4．部门工作计划的检查与考核。 5．公司安全管理体系编制与执行。 6．年度安全投入预算计划编制。 7．主导由生产部门、技术部门参与的生产定额、劳动定额的制定。 8．公司经营信息的设计，数据的采集、数据的再生提练统计，为公司领导提供经营决策参考依据。 9．公司企业文化建设、推广与维护。 10．组织并策划公司各项活动。 11．档案管理。 12．对外审报及对外联系工作。
- 公司名称
- 襄阳汽股份有限公司
- 在职时间
- 1983年5月到2003年1月
- 工作职位
- 生产管理
- 所属行业
- 机械制造
- 公司性质
- 国有企业
- 公司规模
- 所属部门
- 工作描述
- 一、半成品库管员主要工作内容： 1、出入库收、发工作。 2、每日统计流动台帐、统计日报表。 3、库区产品标识、区域分类储存、帐、卡、物一致管理。 4、每周一次与上游库对帐，每月与财务对帐一次。 5、月终库存盘点。 二、代班、工段长、车间主任工作内容： 1、安全生产管理。 2、生产管理工作内容。 2-1根据分厂下达的生产计划，编制工序计划和物料计划，保证计划的落实。 2-2跟踪生产进度、协调各工序生产的衔接。 2-3排解生产过程出现的瓶颈。 2-4月终总结分析人、机、料、法、环对生产进度的影响因素，并制定改善措施。 3、质量管理主要工作内容。 3-1执行和落实公司各项质量管理制度。 3-2组织并开展车间qc小组活动。 3-3参与来料检、过程检、出库检检验标准的制定。 3-4监督各工序是否按作业指导书作业。 3-5月终总结分析人、机、料、法、环对产品质量的影响因素，并制定改善措施。 4、成本管理主要工作内容。 4-1参与生产定额、班产定额的制订和完善。 4-2制订料物消耗统计工具，每月按定额进行考核。 4-3监督生产过程物料使用状况，及时纠正不合理的消耗。
公网安备 号