的简历更新时间:2023.10.05
- 基本情况: 男 |本科 |10年以上工作经验 |40岁 |现居长桥 |蚌埠人 |173CM |已婚
- 求职岗位:厂长/生产副总/工程总监/生产总监
- 上班地点:想在 工作
- 期望薪资:25000至35000
- 到岗时间:一周内
技能专长
(1)10年以上智能制造、电气自动化规划、设计经验,工程师资格,熟悉plc、dcs、fcs、伺服系统应用,负责制造工厂100多项生产自动化项目设计、实施。 (2)15年制造企业运营管理经验,推行精益生产、六西格玛、tpm管理;熟悉生产、品质、销售、工程、研发、财务、人事、设备、安环、物流管理,熟悉 iso9001/45001/14001体系,擅长组织、激励、团队建设。 (3)擅长制造企业成本节约、管控,节约项目规划、熟悉原料、人工生产成本、设备运行、水电能用节约技术,15年累计实施200多项节约项目,降低7000多万。 (4)10年以上工厂筹建规划、管理经验,占地面积600多亩,建筑面积40万平方,项目投资15亿,熟悉选址、土地购置、设计规划编制、行政许可、生产许可事项,负责60个车间组建, 工程管控成本8000万元。 (5)15年以上制造工厂生产管理、组织、协调经验,熟悉生产工艺、制造流程、过程管控,现场品质管主导工艺改善120多项,增产8000多万. (6)10年以上工程项目规划和建造经验,熟悉法规、建设程序、厂房设计、功能规划、产能、产品设计,投资方案,招标、竣工验收、整体建造管控、安全、质量管理,工程协调。 (7)10年以上质量管控和体系建设经验,熟悉文件编制和验证;生产环境、设备卫生、工艺改善、产品稳定性。 (8)擅长生产效率和产能提升,有设备技术改造、工艺优化、品质改善、工具、治具、工艺布局等措施;主导改善项目200多个,创造1.2亿元经济效益。
自我评价
本人抗压力强,善于带团队,做事果断能解决实际问题;学习欲强取得电气、二级建造等5个工程师资格。 主导制造工厂技术创新180多项,经济效益超1亿元;应用政府对企业鼓励政策和补贴项目30项,获得补助资金2000多万。 10年以上工厂运行管理经验,熟悉ISO9001/14001/45001体系,精益生产、六西格玛、TPM、GMP管理。 负责节能项目300多个,节约生产成本2300多万,降低工程费用8800多万,节约设备采购6300多万。 负责新工厂筹建和工程项目18个,总面积500多亩,建筑面积28万平方,主导33个生产车间组建生产,投资20多亿元。善于成本管控,累计降低2亿元成本,提前工50个月投产。 10年以上工厂智能制造规划,主导120多项生产自动化设施项目,金额4亿多。增加产值超10亿。 15年以上设备工程规划和项目管理,负责400多个采购项目总额超18亿元,节约成本1.1亿元成本。15年以上企业设备、工程、安环管理,应用TPM 、OEE管理体系。
教育或培训经历
- 时间范围
- 2021年1月到2023年5月
- 就读学校
- 安徽建筑大学
- 专业
- 建筑工程管理
- 学历
- 本科
- 时间范围
- 2004年1月到2006年12月
- 就读学校
- 南京理工大学
- 专业
- 电气及其自动化
- 学历
- 大专
- 时间范围
- 2000年8月到2003年6月
- 就读学校
- 安徽省蚌埠市技术学校
- 专业
- 机电一体化
- 学历
- 中专
工作经验
- 公司名称
- 浙江美力科技股份有限公司
- 在职时间
- 2019年2月到2023年6月
- 工作职位
- 生产运营总监/集团设备总监
- 所属行业
- 汽车及零配件
- 公司性质
- 上市公司
- 公司规模
- 500-1000人
- 所属部门
- 生产中心
- 工作描述
- 汇报:总经理 ,管理240人,离职:家庭原因,无法长期出差。企业简介:汽车部件、民营上市,总人数800,占地360亩、建筑19万平方,年销20亿元。产品:汽车弹簧、稳定杆、内饰弹簧、通用弹簧。 工作/岗位职责: (1)向总经理汇报,参与公司经营;负责生产运营、新厂筹建、基建工程、设备、智能制造、成本管控、安全、环保,对接政府职能部门。 (2)生产中心目标、计划、预算方案制定;推行精益生产、,新产品研发,营的团队、梯队建设,培训、激励、考核。 (3)工厂运行管理,供应链、财务、体系、生产、质量、工艺、成本、设备、采购、安环、物流、行政部门管理。协调客户、营销、研发事项。 (4)负责海宁140亩新建工厂筹建,主导筹建计划、产品、产能、工艺规划,设备项目实施,新车间组建、布局设计、人员配置、生产组织。 (6)主管公司基建工程规划、车间组建、设备项目、安全、环保。 工作成绩: (1)管理和改善:实施生产、工艺、设备、质量改善26项,产能提升4%,增产3000多万;完善管理措施12个;建立等8项激励措施, 7s评审和考核。 (2)成本管控:负责工厂成本管控,累计节约4000多万;
- 公司名称
- 宁波华德汽车零部件有限公司
- 在职时间
- 2013年2月到2019年2月
- 工作职位
- 副厂长/基建经理/制造总监
- 所属行业
- 汽车及零配件
- 公司性质
- 上市公司
- 公司规模
- 1000-5000人
- 所属部门
- 制造中心
- 工作描述
- 汇报:副总,管理200人,离职:遇见领导违规,相处氛围。企业简介:民营上市、汽车部件,总人数1200人,面积22万平方,年销售25亿。产品:汽车内外饰件、汽车开关、电机、模具等。 工作/岗位职责: (1)向副总汇报,参与生产中心经营计划制定,负责湖北华凯工厂管理,担任过宁波、盐城工厂副厂长,主导工厂项目筹建、工程管理、设施项目。 (2)工厂经营计划、生产目标、预算方案制定;主导精益生产、生产计划、生产过程质量、成本、产量等管理控制,团队管理、培训、绩效、梯队建设。营销、客户、供应商、集团沟通和协调,工厂外联。 (3)负责生产、生管、质量、物流、设备、财务部门管理,制度完善,生产安全,人、机、料、环。 (4)负责新工厂筹建,功能、产能、产品、制造流程规划,智能制造规划;车间布局、设备配置、生产组织。 (5)工质量管理和体系建设,主导iso/ts16949、vda体系认证,解决工艺问题,提升效率。ie模块管理。 (6)负责工厂成本、管控,能源节约、工程预算。 (7)公司工程规划、建造管理,生产自动化设计、设备管理、团队建设、治具开发。 (8)工厂安全、职业健康、环保管理。
- 公司名称
- 苏州辉昌汽车部件有限公司
- 在职时间
- 2009年10月到2013年2月
- 工作职位
- 工程设备经理/运营总监助理
- 所属行业
- 汽车及零配件
- 公司性质
- 民营企业
- 公司规模
- 150-500人
- 所属部门
- 运营中心
- 工作描述
- 汇报: 运营总监,管理230人。离职:工程管理得罪村霸,遭报复。企业简介:民营、汽车部件, 2009年6月成立,总人数500,投资2.7亿,占地110亩,年销售5亿元。产品:精密零件、制动系统部件、齿轮轴。 工作/岗位职责: (1)新厂筹建成员,向副总汇报;参与土地购置、施工 、投产,负责工程设计、管理、验收、预决算、设备项目规划,外联、对接政府部门。 (2))协助运营总监管理工厂,负责生产、设备、pmc、物流部门,主导设备、节能、自动化、车间组建、生产安全事项。完善工厂制度、人员培养、6s。绩效考评。 (3)基建工程项目组织和管理,组织施工、招标、技术、进度管理。负责车间组建,工艺、车间布局、设备设计、生产管理。 (4)质量体系管理,主导iso/ts16949/vda体系认证,文件编制,工艺改善、产质量提升。物料、产品调度、生产分析、仓储制度制定、数据统计。 (5)参与工厂新产品开发,负责设备购置、工艺布局、治具设计,组织试生产。 (6)工厂设备管理、制度的完善、维护管理、保养,生产自动化、模具、工装夹具设计、设备改造;能源节约 、设备、生产成本管控。
- 公司名称
- 苏州顺达电塑品有限公司
- 在职时间
- 2007年9月到2009年10月
- 工作职位
- 生技课长/生产经理
- 所属行业
- 半导体
- 公司性质
- 民营企业
- 公司规模
- 150-500人
- 所属部门
- 生产部
- 工作描述
- 汇报:厂长 , 管理300人。离职:工厂搬迁至扬州。企业简介:民营、电子、材料,总人数400,产值2.2亿,面积62亩。产品:塑料制品、电子元件、绝缘材料、家电配件。 工作/岗位职责: (1)向厂长汇报,负责生产管理,制定生产、物料计划,生产进度、工艺、质量、设备、成本、产量管控。 (2)生产部门日常管理,员工培、考评,生产制度、工艺规程文件编制,6s管理。 (3)参与产品开发,主导设备、模具设计、车间布局,生产组织、改善。 (4)工厂设备管理、调配,设备制度编制,维保实施,设备团队建设,模具、治具开发和管理。 (5)生产质量管控,参与工厂质量体系管理;负责工艺标准,作业sop制定,质量异常处理、改善。 (6)负责工厂生产、能源成本管控,主导节能降耗项目规划,生产原物料、包材、辅料采购成本节约。 (7)向副总汇报,负责工程组织和实施;设备项目采购、安装。主导工厂搬迁。 (8)负责工厂污水、废气设施运行管理,主导消防、生产安全、设施安全、化学品、特种设备、危险作业。
- 公司名称
- 苏州安捷利电路板有限公司
- 在职时间
- 2003年7月到2007年9月
- 工作职位
- 设备主管/生产主管
- 所属行业
- 集成电路
- 公司性质
- 外商独资
- 公司规模
- 150-500人
- 所属部门
- 生产部
- 工作描述
- 岗位职责: (1)负责工厂设备、设施维护管理,设备制度制定、完善;参与设备项目规划,设备购置、组织验收、安装、调试、验收的管理。 (2)冲压、注塑、电镀3个车间生产管理,负责生产组织和现场管理,车间人员管理、培训与考核,车间财产管理,制度执行;设施和生产区域5s执行、管理。 (3)现场品质管控,不良分析、检查、纠正、记录,主导生产效率提升和质量改善。 (4)设备技改和自动化生产规划,plc、伺服系统维护、编程和改造;负责设备维护、运行成本管控,工厂水、电、燃气能源节约。 (5)参与工厂新建工程项目规划、现场管理;负责新车间设备项目现场管理、验收。组织工厂搬迁。
语言能力
- 语言类别
- 英语
- 掌握程度
- 一般
- 读写能力
- 熟练
- 听说能力
- 熟练
- 通过考试
- 大学英语四级考试(CET-4)
项目经验
- 项目名称
- 生产车间筹建规划项目管理
- 时间
- 2015年 2月-2022年12月
- 项目简介
- (1) 宁波华德 车间筹建和管理 (2015.2——2018.12) 2015年负责注塑、聚氨酯成型车间组建,主导8条自动化生产线规划,主导工艺布局、产能设计、生产组织、设备方案、布局、图纸设计,采购、评审、招标、
- 责任描述
- 项目负责人
- 项目名称
- 环保和安全项目管理
- 时间
- 2011年 6月-2012年7月
- 项目简介
- 苏州辉昌汽车2012年定期检查时发现化工污水进处理厂地下管线破裂,造成200池塘和60亩稻田金属镉污染事故。组织紧急处理预案,与政府主管部门、工业区沟通、协调处理试用,组织3家固废处理企业和2家基建工程企业合作
- 责任描述
- 项目负责人
- 项目名称
- 智能制造规划和自动化项目
- 时间
- 2015年 1月-2022年12月
- 项目简介
- (1)浙江美力科技 智能制造规划和自动化项目 2019.6—2021.6) 2020年带领团队完成汽车弹簧、稳定杆4车车间5条产线智能制造规划,主导工艺流程、自动化方案、产品产能设计,主导设备开发采购、安装、调试。应用机
- 责任描述
- 项目负责人
- 项目名称
- 政府鼓励政策应用和补贴项目
- 时间
- 2015年 2月-2022年12月
- 项目简介
- (1)浙江美力科技 政府鼓励政策应用和补贴项目(2020.7—202012) 工厂设施规划充分的应用浙江省对制造企业鼓励政策,申报智能制造、科技创新、节能项目13个,补助资金达390万元。警务室补助3万元。 2020年申报2
- 责任描述
- 项目负责人
- 项目名称
- 设备规划和项目管理
- 时间
- 2019年 10月-2022年12月
- 项目简介
- 浙江美力科技2020至2022年负责工厂400多台套生产设备、基础设施项目规划和实施;布局设计、图纸绘制、采购、安装管理;项目预算和采购管控,节约2500多万采购成本。 2019年负责100吨化工污水处理站设施规划,主导需
- 责任描述
- 项目负责人
- 项目名称
- 工厂筹建规划和管理
- 时间
- 2010年 1月-2020年12月
- 项目简介
- (1) 浙江美力科技 工厂筹建规划和管理(2019.2—2020.12) 2019至2020年负责海宁工厂筹建,面积140亩、投资4亿。组建工程部、完善工程财务制度, 负责工厂功能、产能、产品、工艺流程规划,筹建计划制定,成本
- 责任描述
- 项目负责人
- 项目名称
- 成本节约规划和项目管理
- 时间
- 2008年 1月-2019年2月
- 项目简介
- (1) 宁波华德 成本节约规划和项目管理 (2015.1-2019.2) 2015至2019年主导3家工厂生产成本、设备成本、能源成本节约管理,实施节约53项,累计节约成本2800多万。完善工程、设备项目、设施采购成本管控措施9
- 责任描述
- 项目负责人
- 项目名称
- 精益生产体系推行
- 时间
- 2021年 1月-2022年12月
- 项目简介
- 浙江美力科技2021年主导TPS体系建设和推行,组织生产系统流程优化,建立去呆滞,降库存、降低成本目标和实施方案,通过车间布局优化、JIT拉动生产、产线平衡、快速换型提高生产效率,重点进行设备自动化改造,减少人
- 责任描述
- 项目负责人
- 项目名称
- 基建工程项目规划和管理
- 时间
- 2015年 2月-2022年12月
- 项目简介
- (1)浙江美力科技 基建工程项目规划和管理 (2019.2——2021.4) 2019年至2020年主管海宁工厂基建项目规划、管理组织设计文件编制、施工、进度管控,主导处理工艺、技术问题;完善工程、流程、采购、设备开发
- 责任描述
- (2) 宁波华德 基建工程规划和实管理 (2015.2——
- 项目名称
- 工厂可视化规划和项目管理
- 时间
- 2016年 3月-2016年12月
- 项目简介
- 宁波华德2017年负责宁波工厂8个车间可视化系统项目规划和实施,主导需求方案制定、设备系统设计、开发、项目招标、技术文件和合同编制,项目施工协调、组织验收。和ERP和物流系统对接,实现了800台套设备和10个生产
- 责任描述
- 项目负责人
培训经历
- 培训机构
- 宁波华瑞培训公司
- 培训课程
- IE工业工程与生产维护
- 培训地点
- 获得证书
- 详细描述
- 现场管理人员效率化意识,提高生产效率的基本原则,生产效率改善的基础与改善方向。
- 培训机构
- 苏州中奥企业管理咨
- 培训课程
- 精益生产管理TPS
- 培训地点
- 获得证书
- 详细描述
- 精益思想原理与价值流分析 ;精益生产体系构建;精益生产推行步骤;精益生产执行要点;精益生产实施案例。
- 培训机构
- 苏州中奥企业管理咨
- 培训课程
- ISO9001
- 培训地点
- 获得证书
- 详细描述
- ISO的概念, ISO9000标准族的发展及组成,实施ISO9000的意义,质量管理体系过程模式图。体系要求,环境方针;环境因素;法律法规和其他要求。
- 培训机构
- 苏州新益为培训
- 培训课程
- TS16949:2009体系
- 培训地点
- 获得证书
- 详细描述
- 了解审核和注册过程;理解ISO/TS16949:2009标准要求和审核群的概念; 学会审核计划
- 培训机构
- 苏州新益为培训
- 培训课程
- TPM管理
- 培训地点
- 获得证书
- 详细描述
- TPM概述;设备关联分析;TPM组织及职责界定;TPM活动的根基—5S与目视控制。
- 培训机构
- 上海普瑞思管理咨询有
- 培训课程
- 设备OEE/LCEM管理
- 培训地点
- 获得证书
- 详细描述
- 设备六大损失介绍;如何计算设备的效率OEE;设备综合效率OEE的分析;设备可靠性评估;设备成本控制;设备的接收与安装;TPM简介;TPM之自主管理;TPM之计划维护。
专业技能
- 技能名称
- MCGS触屏软件
- 掌握程度
- 熟练
- 使用时间
- 80个月
- 技能名称
- PLC
- 掌握程度
- 熟练
- 使用时间
- 120个月
- 技能名称
- AutoCAD
- 掌握程度
- 熟练
- 使用时间
- 150个月
证书
- 证书名称:二级建造师
- 获得时间:76
- 成绩:2015/11
- 证书名称:注册安全工程师
- 获得时间:83
- 成绩:2017/12
- 证书名称:初级工程师
- 获得时间:75
- 成绩:2012/11