的简历更新时间：2015.05.30

曾负责大型集团公司月度、年度经营工作计划的编制、员工绩效考核、考核制度及考核指标的修订完善；负责生产成本核算、成本费用控制；负责生产经营过程当中各单位之间的协调及各环节工序调控，对发现的问题及时组织整改；负责车辆调配、相关制度制定、集团公司工资方案制定完善等一系列工作。 工作业绩： 1、 通过对流化床电厂月发电量指标的科学设定及对入炉中煤发热量的弹性考核，有效促进了电厂领导对中煤掺配方案的积极探索，把公司库存的本来应该花钱外倒的矸产尾矿（发热量为1200卡/克）进行掺配使用，大大节约了成本费用；针对夏天气温较高影响发电效率的现象，想方设法查找原因，并加大了对空冷岛的吹扫次数，采用吹扫与喷淋相结合的办法降低回水温度，减少气温对发电的影响程度，使发电效率提高了10%以上。 2、针对化验中心工作人员直接在水泥地上制样的现象，向其领导及时建议应改在铁板等不易吸附水份的器材上制样，结果此一建议被马上采纳，经测算，此项改革一年可为公司节约支出50万元（公司水份收卸指标为6%，超1%扣1%，在水泥地上制样将会损失两到三个百分点的水份，影响中煤收卸时的水份折扣力度）； 3、结合库存、市场价格、使用情况，通过适时调控购进物料（中煤）价格（一月之内曾经四次调价），在一年之内曾经为公司节约费用支出120余万元（流化床电厂每天耗用中煤燃料1000吨左右，且价格变化频率较快）.

1、在多元化大型集团公司从事企划及行政管理工作达10年之久，熟悉大型企业生产及行政管理流程。 2、有很强的学习和自我适应能力，视消磨时间为浪费生命，能够果断处理一般性突发事件，做事严谨、有主见。 3、有很强的事业心和责任感，愿意以厂为家，当日事情当日完成，从不拖泥带水。 4、分析思考问题能够从公司全局出发，面对短视或不负责任的决策、决定敢于发表自己的见解，有大局观念和大局意识。 5、道德品质优良，为人诚实可靠，不做诽谤它人的事情，有很强的自律意识和抗压能力，敢于担当责任。 6、文笔堪佳，且熟悉各式文本。 工作认识： 1、绩效考核是对薪酬制度的有效补充和完善。绩效考核着眼于“岗位上人的表现”，它会随人的表现的不同适时做出奖惩方面的反应；薪酬制度则着眼于“该岗位对目标任务达成的重要程度”，一经确定后会具有一定的稳定性，短期内不会轻易改变。 2、绩效考核其实是一种利益再平衡的办法和手段，它把公司目标、利润，与个人所得有机地结合在了一起。 3、绩效考核需要把握一个“公平、公正”的原则，因为人们患不平的意识远远大于患贫的意识。 4、绩效考核就是要使员工情绪保持一种适度紧张，具有一定的危机感，这时候他们的注意力较为集中，工作效率将会更高。 5、公司设定的目标不一定能得到每个员工的认同，但必须取得基层管理者们的认同。任何一项计划目标，当基层管理者真心认可的话，那它就等于完成了一半。 6、绩效考核没有通式，因为每个企业的制度环境各不相同，唯一不变的是在制定考核条款和具体实施中需要注意把握的两个“度”：即员工“认可度”与“心理承受度”。 以“工作时间不许抽烟，违者罚款500元”这一考核条款为例：在危化品等高危工段，经过适当的引导教育后会得到员工的认同，并对罚款行为不会产生大的歧议。但在一般不存在较大风险的岗位，这样制定即便有部分人认同，但涉及到具体当事人，他会认为这500元罚款不人性，超出了他的承受限度，并很容易争取到旁人的同情，进而产生负面效应。