的简历更新时间:2020.07.31
- 基本情况: 男 |本科 |10年以上工作经验 |45岁 |现居深圳 |深圳人 |165CM |已婚
- 求职岗位:人力资源总监
- 上班地点:想在 深圳 东莞 惠州 工作
- 期望薪资:25000至30000
- 到岗时间:一周内
技能专长
1, 跨行能力:有集团化企业、上市公司、新设公司等不同类型企业项目咨询经验,所从事与咨询服务行业涉及高端制造、精密五金、电子、家居用品、环保、生物科技、金融、市政工程等,熟悉不同行业、不同类型企业的管理模式和发展特点,掌握快速切入不同行业开展人力资源管理体系建设工作的方法。 2, 专业深度:有十年的产研销一体化制造企业全盘人力资源管理实战经验,更擅长组织优化、中高端人才甄选与引进、关键岗位人才梯队搭建与人才培养体系搭建、薪酬绩效体系从0-1构建与落地实施、企业文化传承与深化、团队氛围营造等模块,能够支撑业务发展、提升人力资源管理队伍的整体专业水平。 3, 综合技能:对华为及bat等标杆企业、民企、国企及合资等企业人力资源管理模式有专项研究,熟悉现代企业人力资源管理模式及趋势;有内部订单运作经历,熟悉业务部门运作流程;有人力资源管理师(2级)与心理咨询师(2级)双证,且有销售培训、教练技术培训与应用经历等,以上能够支撑业务发展、团队健康发展等需要。
教育或培训经历
- 时间范围
- 2015年3月到2017年7月
- 就读学校
- 江南大学
- 专业
- 人力资源管理
- 学历
- 本科
- 时间范围
- 1998年9月到2001年7月
- 就读学校
- 安徽省滁州师范学院
- 专业
- 政史教育
- 学历
- 大专
工作经验
- 公司名称
- 汉哲管理咨询(北京)股份有限公司
- 在职时间
- 2017年9月至今
- 工作职位
- 项目经理
- 所属行业
- 咨询
- 公司性质
- 上市公司
- 公司规模
- 150-500人
- 所属部门
- 咨询事业部
- 工作描述
- 一、 总体说明 主导项目进度、方案设计与落地辅导。 二、 成果说明 1.1、战略规划及执行体系设计:通过对内外部环境、行业、竞争对手等分析,确定公司总体战略定位、各板块业务发展战略,并设计相应战略落地举措,指导客户制定战略实施行动计划。 1.2、集团管控设计:通过评估集团战略,确立集团管控模式,定位各级功能,划分各层级关键权限,厘清管控条线,优化组织,搭建制度流程体系等途径,建立闭环集团管控体系。 1.3、组织优化:通过梳理公司战略、开展调研访谈、组织功能分析、组织诊断等,提出组织优化建议。 1.4、任职资格体系设计:通过职业发展多通道设计、任职资格标准开发、等级评价及与薪酬联动,疏通发展通道。 1.5、薪酬体系设计:通过岗位价值评估、薪酬调查、薪酬策略研讨、薪酬测算等,建立宽带薪酬体系。 1.6、绩效体系设计:通过梳理战略目标,组织上下研讨关键成功因子,层层分解,形成组织与个人绩效指标及目标,将公司经营绩效责任与部门、个人联动,建立具有内驱力的战略绩效管理体系。 三、离职说明 基于职业规划作出职业选择,将以开发专业化管理体系在企业中的应用价值为使命。
- 公司名称
- 深圳市高昱电子科技有限公司
- 在职时间
- 2010年1月至今
- 工作职位
- 人力行政总监
- 所属行业
- 计算机硬件
- 公司性质
- 上市公司
- 公司规模
- 150-500人
- 所属部门
- 人力行政部
- 工作描述
- 一、总体说明 主要以人力资源管理、行政管理为主,订单运作为辅。在团队组建及文化建设、绩效管理方面绩效突出。 二、成果说明 1, 营造团队氛围与传承企业文化,提升人员稳定率达95%:通过坚持团建、“一对一关注"、"请迎礼送",年度稳定率经过2015、2016、2017年的努力达到95%。 2, 通过关键人才引进与人才梯队建设提升组织竞争力,助力销售额增长30-40%:面临客户升级,提高研发水平是重中之中,通过人脉深挖方式,坚持同行互动,在外围建立了显卡散热研发类熟手储蓄池;在内部通过人才盘点、人才选拔与测评、人才培养计划制定与执行跟踪、人才考评调整与应用,为各关键岗位储备1-2级继任候选人,保障人才供应满足业务开拓需要,以上举措助力公司每年销售额增长30-40%。 3, 建立经营绩效驱动与利益分配机制,开创了利益各方聚焦共同发展的局面。 4, 通过对海外销售团队组建与内部组织优化,提升组织发展管理水平,海外市场份额逐年提升,公司战略布局提以实现。 5, 重构销售团队激励机制,助力在老客户与战略新客户的市场目标实现。
- 公司名称
- 深圳合兴发家居用品有限公司
- 在职时间
- 2007年2月到2010年10月
- 工作职位
- 人力行政经理
- 所属行业
- 日用品
- 公司性质
- 民营企业
- 公司规模
- 150-500人
- 所属部门
- 人力行政部
- 工作描述
- 一、总体说明 主要是人力资源与行政模块全面工作的开展及非常规职责的履行。 二、成果说明 1、重点说明三点贡献:一是组织文件编写与现场规范性整顿,通过欧美bsci体系认证;二是结合家居用品行业用工特点,规范了计时制、计件制和综合月薪制、包干制四种薪资机制管理办法;三是在非常时期,组织工厂卫队,联络外部资源,维护了公司正常经营秩序少受外在干扰。 2、非常工作非常收益:适逢遭遇08年金融危机,出口订单锐减,公司面临三个工厂生产萎缩的局面,任职期间与经营者共进退,历经关张坎坷。工作领域突破人力行政范畴,既要保障内部正常生产秩序,又要预防并处理债务纠纷对生产的干扰。期间锻炼成长了耐压力和沟通协调能力,履行了非常规hr与行政职责 。 3、风险管理警钟长鸣:因历经公司的迅速壮大与迅速萎缩,深知经营决策在谋发展的同时需要兼顾潜在风险的影响,稳健发展才是持久之道。 三、离职说明 几经起伏后,公司搬迁到新墟,因离家较远而离开。
- 公司名称
- 纯粮酒业
- 在职时间
- 2001年7月到2006年12月
- 工作职位
- 销售培训师
- 所属行业
- 设备
- 公司性质
- 民营企业
- 公司规模
- 50-150人
- 所属部门
- 销售培训部
- 工作描述
- 一、总体说明 1、主要工作是培训学员酿酒技术及营销方法,以销售酿酒设备。 2、具体说来:通过开展户外宣传,引导潜在创业者到公司考察,为意向创业者培训酿酒技术、营销方法,并带领他们实操酿酒工艺。 二、成果说明 1、客户促成:通过户外宣传及内部培训,促成90多名客户购买酿酒设备、回家创业。 2、能力锻炼:这段职业经历既是开始,为后期从事人力资源管理工作锻炼了沟通能力、培训能力、识人能力等。 三、离职说明 经几年实践,兴趣渐渐偏离销售行业,在职期间自学并考取助理人力资源管理师证,最终综合个人特质及职业倾向,于2007年初定格到人力资源管理职业中,并一直在求索。
项目经验
- 项目名称
- 中路技术(北京)薪酬绩效咨询项
- 时间
- 2019年 11月-2019年12月
- 项目简介
- 项目内容主要是帮助北京交通运输科学研究院辖属企业混改设计组织架构、部门职能、岗位及职责与编制;建立薪酬绩效体系;对提成规则、年终奖规则的专项设计。
- 责任描述
- 全面主导方案设计、客户对接沟通、项目回款等
- 项目名称
- 宁夏海绵城市运营体系咨询项目
- 时间
- 2018年 5月-2018年11月
- 项目简介
- 宁夏海绵城市公司为首创集团辖属公司,海绵城市建设项目处于建设与运营并行期,需要建立一套运营体系,包括运营管理架构、运营管理方案、运营管理标准化等内容,支撑建设与运营的顺利交接、运营标准化管理目标的实现
- 责任描述
- 担当项目部分模块的方案设计与实施、客户对接与沟通等
- 项目名称
- 龙岗城投、产服集团薪酬绩效项目
- 时间
- 2019年 1月-2020年4月
- 项目简介
- 在龙岗区国资局主导直属企业薪酬绩效改革的大背景下,为龙岗城投集团、产服集团提供薪酬绩效体系项目咨询服务,帮助企业建立与区国资局薪酬绩效指导精神匹配对接的薪酬绩效体系。
- 责任描述
- 全面主导方案设计、客户对接沟通、项目回款等
- 项目名称
- 重庆大足城投集团战略规划执行体
- 时间
- 2019年 2月-2019年5月
- 项目简介
- 城投集团已是集团化体量与运作规模,但集团与子公司的管控关系仍以单体公司管控方式为主,上下面临运作机制呆板、市场竞争力削弱等问题,因此引起咨询项目帮助集团建立匹配近阶段及未来发展的集团管控模式、优化组织
- 责任描述
- 担当项目部分模块的方案设计与实施、客户对接与沟通等
培训经历
- 培训机构
- 中科院农大
- 培训课程
- 心理咨询
- 培训地点
- 广东-深圳
- 获得证书
- 国家心理咨询师二级
- 详细描述
- 培训机构
- 尚德培训
- 培训课程
- 人力资源管理
- 培训地点
- 广东-深圳
- 获得证书
- 人力资源管理师二级
- 详细描述
证书
- 证书名称:高级工程师
- 获得时间:
- 成绩:2009/6
- 证书名称:高级工程师
- 获得时间:
- 成绩:2017/3