? ? ? ?博杰定位：做中国医院管理行业的领先者，做中国最具价值的医疗管理公司

医院布点区域从中原向东北、西北、华北、华东片区化发展挺进；医院规模由4000平米向10000平米以上扩大；医院档次由中档向高档提升；同一区域医院类型由综合、专科、特色不同定位植入，确保营销资源、公关资源及整体运营资源最优化；强本战略由外而内，医疗产业由中游向上下游产业厚重延伸，使博杰核心产业向参天大树厚重发展。

愿景：做中国医院管理行业的领先者，做中国最具价值的医院管理公司。
? ? ? ?宗旨：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
? ? ? 企业精神：创新、无畏、奉献、诚信
? ? ? 人才理念：唯才是用，唯德是用。

一个核心：以人为本，建立标准，执行有力，奖罚分明。
? ? ? ?二个牢记：牢记管理不是权力，牢记管理是服务，是责任。
? ? ? ?三个自省：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
? ? ? ?四个深入：深入一线做调查，深入一线找问题，深入一线找办法，深入一线做决策。
? ? ? ?五个化：数据化、程序化、科学化、现代化、简单化。

核心理念：人无我有，人有我优，人优我新，人新我变。
? ? ? ?一个首要：市场调查。
? ? ? ?二个首先：定位清晰，目标明确。
? ? ? ?三项分析：对手策略、患者需求、自身优势。
? ? ? ?四项整合：渠道整合、产品整合、受众整合、诉求整合。
? ? ? ?五项落实：目标落实、路径落实、责任落实、内容落实、创意落实。
? ? ? ?六项统计: ?渠道投入与产出统计、区域投入与产出统计、病种投入与产出统计、市场投入与产出统计、活动前后效果统计、咨询与到院产出统计。

集团运营以来，卫生部原副部长殷大奎，卫生部原副部长曹泽毅，国际妇产科联盟主席gamal?serour等领导先后参观集团下属医院或给予肯定。集团专家团有马哈迪?dr?ian?w.?mahady、我国著名内科专家陈可冀院士、中国工程院院士郭应禄、我国著名宫腹腔镜专家李斌教授、北京大学泌尿外科主任辛钟成教授等70余人，这些专家通过来访、来诊、担任技术顾问的形式对集团给予大力支持。

一条主线就是以医疗投资为主导，而两翼则是文化传播与网络技术的应用、开发与推广，一线两翼互补互通，使集团在医院运营上具备了强大的整合优势。

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回归医疗本质。君子务本，本立而道生。集团强调各医院对医疗本质的回归，着重确立技术优势，这一策略在医疗乱象频出的时代，让集团各医院始终稳立潮头，步入良性发展的循环。

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以人才为根本的战略规划初具规模。集团识人用人，重视对员工的培训和培养。为每一个员工制定发展规划，形成了引进人才、留住人才、培养人才的制度和架构，为集团快速发展奠定了坚实基础。

集团承办多次国际、国内大型学术会议，在全国获得全国百姓放示范医院、全国百佳重点医学专科等荣誉，综合实力、品牌影响力不断提高。

“做中国医院行业的领跑者，做中国最有价值的医院管理公司”是博杰集团的奋斗方向。博杰集团的品牌营销、特色营销之路已经开始发挥威力，在专科医院、综合性医院的运营上形成了独特的方法和思路，在?“以市场为导向、以专科为重点、以质量为核心、以病人为中心、以人才为根本”的战略思想指导下，博杰正以令人瞩目的几何速度在全国范围内不断拓展着它的事业版图，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。一个高起点、现代化、国际化的医疗产业集团正在中华大地崛起。