广东省广播电视网络股份有限公司是经广东省委、省政府批准，由20家发起人共同发起组建的省属大型国有文化企业。





公司于2010年6月6日创立，同年8月5日开业运营，是以广播电视节目传输为主业的大型现代化有线广电网络运营商。




目前，公司网络已经覆盖全省20个地市、68个县区，家庭用户规模达到1300多万户；2011年，公司还发起设立了50亿元规模的广东广电基金。
在“三网融合”新形势下，公司积极参与“三网融合”竞争，争当行业发展龙头。在追求企业价值增长的同时，积极倡导以可持续发展创造社会效益，积极探索以商业模式创新履行社会责任，从而构建人与自然、环境、社会和谐共处的良好局面。





经营理念
广东省广播电视网络股份有限公司坚持以科学发展观为统领，以巩固和发展党的宣传舆论阵地为己任，以满足人民群众日益增长的精神文化需求为目的，以管理创新、业态创新及技术创新为动力，以产业经营和资本运营为手段，做精、做强、做大主营业务，延伸产业链，实现跨越式发展,成为广东文化产业发展和综合信息服务的主力军，提升广东省广电网络产业在全国乃至世界视频及数据传输和信息服务领域的影响力，为广东建设文化强省做出贡献。




经营宗旨
广东省广播电视网络股份有限公司对全省广播电视传输网络实行统一规划、统一建设、统一管理、统一运营，实现省、市、县三级网络互联互通，建设一个技术先进、性能完善、安全可靠、国内领先的有线广播电视传输平台和公共信息服务基础网络，确保社会效益和经济效益同步增长。





经营范围
广播电视网络及其他通讯网络规划建设；在广东省干线网上从事干线传输业务及在广东省各市、县分配网上从事接入服务业务（具体项目按有效许可证书经营）；广播电视及信息设备的研制、开发、生产、销售、代理和租赁（不含地面接收设备）；对广播、电视、电影、信息、传媒产业进行投资及其管理；设计、制作、发布、代理国内外各类广告；房屋租赁。





发展目标
在"三网融合"新形势下，广东广电网络公司积极参与 "三网融合"竞争，争当行业发展龙头。在追求企业价值增长的同时，积极倡导广电网络可持续发展与经济、社会和谐同步前进的崭新局面，积极探索以商业模式创新履行社会责任，构建人与自然、环境、社会和谐共处的良好局面。





运筹帷幄,审慎决策。
进入新世纪以来，广东广电网络改革重组几经酝酿。2008年，随着全省文化体制改革工作走向纵深，按照中央关于组建统一经营管理全省有线广电网络的省级广播电视网络公司的部署，省委、省政府再次将全省有线广播电视网络整合列为文化体制改革的重点，省文化体制改革工作领导小组相应作出工作部署。同年12月，成立了时任省委常委、常务副省长黄龙云同志任组长，省委常委、省委宣传部长林雄同志、副省长雷于蓝同志任副组长的全省有线广电网络和新华书店改革重组工作领导小组。





2009年，中共中央政治局常委李长春同志来广东视察，亲自过问并指导广东文化体制改革工作，要求广东把经济领域的成功实践运用到文化领域，积极推动文化领域优化资源配置，积极推动全省有线广电网络整合。中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋同志专题听取汇报，明确指出：要按照市场经济的思路，以全省各市共同组建股份公司的方式实现全省一张网，为全省广电网络整合指明了方向、提供了遵循。





在此期间，为破解全省有线广播电视网络改革重组难题，黄华华、黄龙云、朱小丹、林雄、雷于蓝等省领导多次就全省有线广电网络改革重组工作作出批示，林雄同志亲自带队深入各市调研，指导和部署《关于组建广东省广播电视网络股份有限公司的通知》起草工作。初稿形成后，以多种方式反复征求全省各市意见并修改完善，相继提请全省有线广电网络和新华书店改革重组领导小组扩大会议、省政府十一届44次常务会议、全省深化体制改革工作会议审议通过，以粤办发[2009]34号文下发。




厚积薄发、后来居上。
2010年3月1日，全省广电网络改革重组动员大会在广州召开，林雄同志作动员讲话时要求深入学习领会汪洋书记重要讲话精神，不断增强开放发展意识、市场竞争意识和现代管理意识，切实把思想和行动统一到中央和省委、省政府重大决策部署上来，树立信心，明确目标，加强领导，扎实推进省网络公司组建工作。




省直各部门全力配合，省委办公厅、省政府办公厅先后于1月和4月下发粤委办发电[2010]14号）、粤委办发电[2010]55号两个通知，省委宣传部、省财政厅、省国资委联合下发粤宣通[2010]16号文件，省文改办就省网络公司组建工作向中宣部报送并印发《全国文化体制改革简报》、印发《广东省文化体制改革简报-有线广电网络和新华书店改革重组专辑》；各地市党委政府主要领导牢固树立大局意识、责任意识，坚决贯彻执行省委、省政府重大决策，并就组建工作作出明确指示；地市广播电视台迅速落实行动，相继成立专门工作班子，整合工作于3月初在全省各地市全面铺开。




筹建委员会建立了筹委会主任工作会议制度和筹委会主任分片包干负责制度，先后召开了四次筹委会全体会议，审议通过了《筹委会议事规则》、《资产评估工作总体方案》、《人员安置方案》等20项议案，筹委会主要领导先后带队赴江苏考察学习，赴佛山、河源、梅州、惠州、中山、湛江、茂名等市进行工作督查，及时解决重点难点问题，以点带面加快组建工作步伐。




筹建办在4个月的时间里，依法依规完成了资产评估、法律尽职调查等重点难点工作，并及时制定人员安置方案、公司战略发展规划和技术发展规划纲要，确保了组建工作按照省委、省政府部署要求顺利推进，并于2010年6月6日,召开了公司创立大会。




2011年，广东广电网络继续加大整合力度，分别完成广州广电网络和全省45个县（市、区）广电网络的挂牌工作，创造了我国广电网络改革重组史上惊人的“广东速度”，充分展现了广东文化体制改革“决策审慎周密、执行坚决有力，行政推动有序、市场运作到位，改革深入彻底、发展敢为人先”的风采。




转企改制同步，破解组建难题。
其一：身份转换不留尾巴。广东广电网络整合时遇到的第一个难题就是事改企问题，员工身份是否进行整体转换？

由于广东市场经济发育比较充分、市场化意识较强，公司在组建过程中不留尾巴，同步完成了全省有线广电网络机构转企改制工作，对人员身份进行了整体转换,从而为将来公司在资本市场公开上市打下良好基础。




公司在坚决进行身份整体转换的同时，又坚持尊重历史、以人为本的原则，明确了省网络公司原有事业身份退休人员的退休待遇。省网络公司按照国办[2008]114号、粤府办[2006]20号文等相关文件，采取多种方式统筹解决，确保退休员工与当地事业单位退休员工退休待遇基本一致，解除广大员工（约2000余人）的后顾之忧，调动起他们参与改革重组的积极性。

其二：循序渐进、确保进度。在时间紧、任务重、工作难度大的情况下，整合不搞一刀切，循序渐进、逐步推开、分步实施。

广州、深圳有线广电网络发展较快，如果一次性进行整合，过程将会更加复杂，工作难度将大大加大。因此，第一阶段重点整合地市广电网络资源，为组建工作赢得了时间和主动，也为下一阶段组建工作积累了经验。

其三：创新工作思维、破解评估难题。由于我省广电网络长期以来事企不分，资产评估难题亟待破解。首先，将拟入股的有线广电网络资产分为业务资产和业务保障性资产进行评估，不仅操作简单，而且避免了出资人尽可能剥离货币资产和流动资金的情况；其次，运用收益贴现法评估网络业务资产时，设定全省各市有线网络均已完成数字电视整转并已实现收益，使正在进行整转和未整转地市的潜在用户收益得到体现，科学地、创造性地破解了因各地有线广电网络发展不平衡造成的评估难题。思路决定了进度，20个发起组建单位资产评估工作仅仅用了2个月时间就完成了。




扬帆起航，前景广阔。
在广东省委十届七次全会上，将文化强省建设列为全会主题。"要像打造500强一样，打造若干在全国有强大竞争力和影响力的知名文化企业和文化品牌",汪洋同志在全会上的重要讲话精神，为生逢其时的省广电网络公司的未来发展指明了方向。




第一步整合到位，公司初具规模。目前，公司下辖珠江数码集团有限公司，广东有线广播电视有限公司、19个地市分公司和48个县（市、区）分公司，拥有员工16000多人。




实现全省一张网，扩大用户规模。未来2-3年，全省广电网络资源整合完毕，实现全省一张网，公司有线数字电视用户规模将达到1900万户。





未来10年发展，公司前景诱人。未来10年，公司将以科学发展观为统领，以管理创新、业态创新及技术创新为动力，以产业经营和资本运营为手段，做精、做强、做大主营业务，延伸产业链，实现跨越式发展,真正成为广东文化产业发展和综合信息服务的主力军，全面推进数字电视、互动电视、高清电视、高清互动电视、宽带上网、数据专线业务等三网融合新业务，引领行业发展新潮流。