根植本土 面向全国
加贝物流股份有限公司（前身宁波市北仑加贝购物俱乐部）从1996年12月18日创建至今，已经走过了近14年的艰辛创业历程。现在已经发展成为拥有12家平均面积10000平方米的大型购物广场，130余家综合超市，130余家便利店， 2家百货商厦的大型商贸流通企业。近年来，公司在自行开店的同时，通过收购兼并其他零售企业迅速做强做大，2005年公司成功兼并了原北仑区商业龙头企业——明州商联有限公司和舟山市超市连锁龙头企业——舟山好邻居连锁超市有限公司，2007年成功兼并北仑区老牌百货商厦——北仑商厦，2008年收购金华大祥中洋超市有限公司，2009年又成功收购了镇海依木超市旗下3家门店。企业目前已拥有员工约6000人，其中高中级管理人员、技术研究人员近600人，约占员工总数的10%。商业零售网点主要分布在浙江的宁波、舟山、金华、衢州、临海和江西的宜春、上饶等城市。尤其是在北仑区每个乡镇及较大村都有1个以上的连锁网点，总营业面积超过200000平方米。2010年销售额达到33.26亿人民币，同比增长9％。




差异发展 品牌经营
作为著名的东方商埠，宁波一直是众多连锁超市的必争之地，国际商超巨头更是对宁波市场垂涎欲滴，麦德龙、家乐福、乐购、欧尚、沃尔玛，先后抢滩宁波，在中心城市攻城略地，一些本土超市也依靠自身优势实行特色经营，甬城商界硝烟四起。面对强手如林的商超市场，新兴的加贝如何与狼共舞，这是加贝上下不断思索的战略问题。



公司经深入调研后，确定了差异化发展的战略思路：即配合县市级城市化进程和新农村建设大趋势，避开一、二级中心城市的过度竞争，以“低成本扩展”和“合理、优化物流配送”为原则，具体制定了“打通浙赣线 挺进江西省”的企业发展战略与发展规划，即自东向西沿甬金衢高速公路直入江西（宁波——金华——衢州——上饶——鹰潭——新余——宜春——萍乡），同时以衢州为节点，适时向福建、安徽扩展。为争取实现在国内a股市场上市的远大目标，加贝将以自行开发与收购兼并双重发展战略迅速扩大市场，做大规模。公司已于2008年3月中旬在国家工商总局正式成功注册了无区域性企业“加贝物流股份有限公司”将全面整合加贝现行所有子公司、门店，为成功上市做好准备。


按此发展战略，公司把宜春作为抢摊江西市场的第一站，2006年11月9日，加贝在宜春成功开出当地最大的，面积达16000平方米的大型购物广场。同时，公司计划在已经或将要设立大卖场的基础上，对所在县市所辖的乡镇市场开设综合超市，并根据条件延伸到乡镇所辖的中心村开设便利超市，逐步形成在相－－关范围内的市→县→镇→村四级网点布局，成为在进入城市中的零售龙头企业之一。





异地布局 兼并联合
目前，公司将目标瞄准了衢州、金华及台州市场。在衢州，加贝与衢州市贸易粮食局及招商局签订了发展连锁商业的框架协议，加贝拟在近五年内在衢州市（包括县、市、区）投资建设并经营现代连锁超市及相应的仓储物流配送及大型的农副产品收购加工中心，投资总额约为6－8亿元人民币。公司在衢州市开发区投资1亿元人民币购置11000平方米房产，开设大型卖场，该卖场于2009年4月10日开业；在江山市投资7000万元人民币租赁20000平方米房产，开设大型超市，该卖场于2008年12月28日开业。



在金华，2007年9月15日，加贝东阳购物广场隆重开业，宣布加贝正式进入东阳市场。东阳购物广场营业面积12000平方米，一流的购物环境、充足的商品资源、良好的服务，使得东阳购物广场在开业半年来，赢得了东阳市民的肯定，并在销售上取得了不俗的业绩。2008年3月加贝正式全资收购金华大祥中洋超市有限公司(收购时共有40家门店，现已发展为50余家门店),08年度销售额近3亿元。全资收购后公司将全面整合这些网点,并改造扩建成4家大卖场，分别为江西上饶店(20000平方米，已改造完成，于2008年7月11日重新开业)、金华市区店(7000平方米，已改造完成，于2008年11月21日重新开业)、金华武义店（20000平方米，已改造完成，于2008年9月12日重新开业）、金华永康店（6000平方米）。在台州，2009年4月24日加贝成功在临海开设了面积超过10000平方米的大型购物广场。


未来的几年内，加贝将会在浙赣线的沿线市积极选址开店，并同时寻求控股或兼并其他商业零售企业若干家，最终实现打通浙赣线，沿线连锁辐射的战略目标。