商业保险|单位体检|年终奖|高温补贴|环境好|进出库验收|库房清理|库存盘点

物流管理、统计学类、经济学类、经济与贸易类、工商管理类、财会类、包装工程、印刷工程等专业一、原物料、成品、备品备件仓储管理：1、库区规划，确保原物料、成品、备品备件按规划摆放，确保货物安全。
2、原物料、成品、备品备件的出入库管理，保证发料、入库、出货正常进行，严格执行 先进先出，备品备件管理做好安全库存、请购申请、到货追踪、收发料作业。
3、执行盘点工作，确保帐实相符，备品备件以旧换新的实物管理和帐实相符。
4、运输车队协同管理，监督车队司机安全及时运输，确保交期及时准确。
二、安全及5s管理： 1、做好管理区域的日常5s工作，确保管理区域整洁有序。
2、做好在途、库存及安全库存报表，为需求单位请购作参考三、账务管理：1、 负责管理各原物料、成品、备品备件的作业的所有单据及时开立，确保表单规范，帐、单、物一致；
2、每日进销存报表、成品呆滞报表的制作。
四、成本控制：1、提供每月备品备件库存和备品呆滞报表，协助工务降低备件库存金额和追踪呆滞备品的消耗进度；
2、管理区域的原物料和成品品质保护，减少破损发生；
五、沟通与协助：1、部门内的沟通与协调，交接班的交接协调；
2、与印机、平板各班组的沟通协调，确保成品入库正确和物料正常上线；
3、与车队司机沟通与调派，确保成品正常运输；
4、与制裁沟通与协调备品备件请购与领用，调整备件之安全库存量，确保库存合理，达成本部门绩效。
六、协助主管完善生管相关制度流程；
七、完成上级主管临时交办工作。

年终奖|带薪年假|全勤奖|包吃包住|五险一金|单位体检|绩效奖金|加班费|意外险|商业保险

1.确保存货摆放按规划执行，确保货物安全。
2.成品的出入库管理：配合生产线点数入库,记录每个板的库区位，按出货计划配备货装车,点数.3.盘点：执行日常盘点工作，确保帐实相符4.确保操作安全规范，确保财产、货物安全，无损坏5.做好仓库日常的5s工作。
6.提出安全隐患点7.做责任区财产和5s的点检，异常反馈8.执行叉车操作规范，交班及时做叉车充电。
接班按规定点检叉车，确保正常运行9.人员训练：带领和教导新叉车工操作技能10.部门内的沟通与协调，交接班的交接协调。
11.与印机线人员和司机的沟通协调，货物流动顺畅12.完成上级主管临时交办工作

机加车间工人|工厂工人|生产工人|操作工人|普工|夜班|倒班|每周轮休|开机

1.熟知本岗位安全操作规范，及时做好班前各项准备工作。
2.精通印刷机的操作, 熟练掌握各品种纸箱规格。
3.对设备小故障能及时排除.大故障及时汇报主管或通知保全人员。
4.认真保养设备.保证设备状况良好。
5.协助主管完成本班生产任务,严把质量关。
6.做好辖区“5s”工作。
7.按要求佩戴劳保防护用品。