整合天下资源、服务海内市场。怡元康企业管理（河北）有限公司（以下称企管公司）以怡元康乳业集团为龙头，立足于优质牛奶产品的研发生产，形成了从纯奶到酸奶、从蛋白到果汁饮料整个乳品线的产品开发，包装形式涵盖利乐砖、钻石包、易拉罐、pe瓶等热销品项，日加工能力突破300吨，每天可供应各类产品20万箱。

2016年以来，企管公司通过注资、加盟等方式，先后与完达山（福建）牧业、特仑苏（福建）牧业、福建好丽友乳业、福建旺仔奶乳业、甘肃初元乳业等达成战略合作协议，全面接管上述五公司生产管理、市场管理、品牌管理，并拥有了永久决策权。

品牌整合后，我们开始了销售资源的整合，销售总部下设网络部、市场部，网络部分社福州、石家庄、邢台三个网络推广小组，主要与各招商网站密切合作，实现客户信息搜集，开展网络推广。市场部下辖石家庄、福州、成都、咸阳四个办事处，以一切可能的方式号召销售精英、组建销售团队，实现市场开发的全面展开。

销售资源的整合，不仅仅是销售团队的建设，而在于销售力量的凝聚。一个不可忽视的事实是，一方面市场销售人员紧俏，另一方面，巨大的销售能力在闲置，这就是一些在职业务的销售能力。有一种观点，就是对兼职销售人员的道德指责，实际上，只要不影响本质工作，销售人员兼职至少有三大益处：其一利国：兼职推动了经济发展，降低了运营费用，甚至降低了碳排量，自然是利国利民的大好事。其二：对企业有利，经销商的需求具有多样性，一个销售人员和经销商维系关系的前提不是企业有多牛，而是通过业务员的付出，经销商赚了多少钱，兼职人员为客户介绍不抵触的产品，让经销商增加利润，自然也加深了经销商对企业的依赖程度，从而提高了忠诚度。其三：业务员的忠诚很大程度来自于个人收入的多寡，通过企业平台得到了兼职机会，在某种程度上等同于企业给员工加薪。总而言之，只要尺度掌握了，兼职利多于弊。

坦而言之，我们求贤若渴，只要有能力的，专职也好、兼职也罢、甚至于区域承包、加盟分红我们一概接纳。另一方面，销售是公司命门所在，销售人员没有业绩无疑是谋财害命，因为销售任务是不是能够实现，直接关乎到一线工人的饭碗，所以我们也会严格把关，认真考核，坚决杜绝东郭先生的光临