領越控股集团有限公司，由领越2ap28财富定律创始人杨抗美于2013年带领其12人所创立，希望以领越2ap28财富定律创造企业的管理奇迹。
    領越控股集团有限公司投资管理的12个分公司机构、分别是西安领越企业营销策划有限公司、陕西百泰投资有限公司、陕西百泰佳林房地产开发有限公司、陕西东昊建设有限公司、渭南征鸿工程有限公司、陕西昊林建材有限公司、陕西众森药业有限公司、陕西正亨装饰工程有限公司等。公司成立至今先后为：工业、商业、农业、教育、基础施工建设、城市建设、房地产业、建高新技术产业等10多行业的投资管理、策划管理、营销管理、运营管理从企业形象策划、企业战略策划、市场营销策划、企业文化、品牌整合传播策略等领先有效的管理模式,企业要强大必须具备三点：融资策划、用人策划、运营策划且才能不遗余力的打败竞争对手。
   西安领越营销策划机构的定位：企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理体系，追求市场最大化靠占有率，市场占有率靠打败竞争对手，打败竞争对手靠策划。
企业需要做三件事：融资策划、用人策划、运营策划。如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：筹资、用人与布局。突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金链断流。
   企业家第一该做的事情是融资策划。如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你***选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业家要做的第二件事就是用人策划。企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应；育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
企业家第三件大事就是运营策划。
所谓的运营策划，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。这样的运营策划不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。
西安领越企业营销策划以“控制价值链核心环节，打造企业核心竞争力”为己任。专门致力于为客户打造“6核模式（运营性商业模式+策略性商业模式+分销性渠道模式+直复性渠道模式+品牌定位性模式+产品性定位模式）”的“价值核心环节营销策划机构”。帮助企业制定战略、构建模式、塑造品牌、速建渠道、打造营销管理体系、构建核心竞争优势，实现引领、超越、高效。
西安领越企业营销策划“智者造市、愚者跟市”，只有不断创新，才能保持领先、超越、快速发展的赚钱模式。
西安领越企业营销策划有限公司的核心竞争能力：
目前，领越企业营销策划已经在六大领域形成了核心竞争力：
运营性商业模式：企业价值链定位、战略定位、业务范围规划、盈利模式打造、战略控制手段建立。
策略性商业模式：关键运营流程规划新创企业、外贸转内销企业、中小企业商业模式构造、中大企业商业模式重构。
分销性渠道模式：营销战略规划、整合营销策划、产品线组合、价格体系、渠道及推广等、营销模式创新、渠道模式重塑、新产品上市。
直复性渠道模式：招商策划、营销组织架构/制度/流程、营销人力资源绩效考核、经销商激励与管理。
品牌定位性模式：品牌战略、品牌定位、品牌战略规划及品牌塑造、品牌核心价值与识别规划、品牌的管理策略、影视广告创意、品牌架构、品牌资源提升策略。
产品性定位模式：产品功能属性定位、产品线定位、产品外观包装定位、产品卖点定位、产品基本营销策略定位、产品的品牌属性定位。
我们的追求：引领现在、超越未来，已不是我们的追求，我们追求的是合作无界、互助共赢、来到领越、就是未来。
拒绝跟市，只求造市。合作无界，追求共赢。
我们的态度：用“信誉”缔造未来，我们不求企业快速成长，而是快速稳定的成长。
想让自己赚钱，先让合作企业赚钱，相信口碑的力量。
我们的理想：用领越2ap28财富定律与领越3ap2企业管理模式使企业财富240倍增长独领同行风云。
我们是企业的领导者“一直被模仿、从未被超越”。别人挣钱靠努力竞争，我们赚钱靠合作共赢。