一、部门战略规划和实施
1. 参与制定工厂发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；
2. 依据工厂战略，制定工厂战略规划，设定工厂目标；
3. 负责工厂战略目标的达成。
二、生产运营管理
1. 负责把人力、设备，物料，工艺、技术和生产需求资源进行有效地整合，将工厂建立成为高效运行的组织，从而降低生产成本，提高生产效率，提升产品质量；
2. 组织和审批预算并监督执行情况；
3. 推进标准化精益化作业；
4. 执行公司的安全环保政策，减少工伤事故和环境污染问题的发生。
三、技术管理
1. 通过对产品开发部的管理，组织全公司新产品的研究和开发，保障公司的持续创新能力以及核心竞争力。
2. 负责按项目计划进行过程开发，组织制定初始文件、工装模具规划、工装模具调试验收、过程文件组织和交付；
3. 负责按项目计划进行产品开发，外协件开发规划及认可、样品加工准备、样品加工及交付、产品认可，PPAP文件组织和交付；
四、质量管理
1. 进行质量提升，监督验证改善措施的有效执行；
2. 通过对前期开发过程及生产过程的质量控制，保障公司质量目标的实现，
五、提高客户满意度；
1. 维护质量体系正常运行，不断根据新标准、新要求来优化质量管理体系。六安全、环保管理
1. 负责组织召开安全环保会议，确保各项要求有效执行
六、设备管理
1. 指导制订工厂设备管理制度；
2. 指导工厂设备维护、工装模具制造水平的发展。
七、工艺管理
1. 指导制订工艺管理制度；
2. 完善车间工艺体系以及标准化的建设；
3. 推进工艺水平的提升。
八、人事行政管理
1.负责生产人员优化配置方案的设计与实施，人才培养计划的设计与实施，
九、建设人才梯队；
1. 2.负责组织部门绩效考核方案的设计与实施，依据考核结果对人员实施奖惩。
2. 3.负责组织人员培训不断提高人员素质
3. 4.负责公司政府项目管理、企业文化宣传工作的管理、行政管理等。
十、生产计划管理
1. 负责组织不断提升生产计划管理工作、确保稳定的计划用于生产。
十一、生产物流管理
负责组织提高生产计划制定有效性，提升物流管理和存货管理
十二、其他工作
完成上级领导交办的其他事项。

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