1.负责公司整体薪酬架构管理及优化，薪酬市场调研、年度调薪方案设计、年度绩效奖金等开展和落地；
r 2.多元化薪酬激励方案设计（包括短中长期），确保外部竞争力和内部公平性；
r 3.定期审视绩优人才的薪资激励水平并及时调整，对员工的价值分配公平性负责，持续完善现4.有薪酬体系及激励制度，监控薪酬激励政策的运行；
r 5.负责制定和管理公司年度薪酬预算，定期进行人工成本分析及合理化建议，为管理层决策提供相应依据；
r 6.负责公司绩效管理体系规划与建设，负责绩效文化的建设，宣贯绩效理念、传播绩效知识、引进绩效工具、绩效面谈、绩效改进技巧；
r 7.制定公司绩效管理制度、实施细则等，组织绩效目标设定及关键策略的梳理，并监控其执行情况，不断改进；
r 8.汇总各层级人力绩效考核的结果并进行分析，推动绩效结果应用、绩效诊断，并编制绩效总结报告。