1.主持采购部的全面工作，建立供应链体系;
2.领导采购部按部门的工作职能做好各项工作；
3.根据项目计划做好制订采购计划，并督导实施；
4.做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购；
5.建立采购询价、比价、定价流程并完善；建立并完善供应商开发及考核流程。
6.对于新的物料开发新供应商；对于其价格及公司资质进行考核；对于考核合格供应商录入合格供应商名录。
7.与合格供应商，签订长期供货协议；对于一次新采购进行合同评审并签订；合同及发票建立台帐，便于追溯。
8.根据bom表，合理安排采购任务；监督采购跟单及催货，保证生产按时完成采购任务。
9.每年年底制定下年降价计划；按计划和供应商谈降价，并签订新的价格协议，达到降低成本目的。
10.对于生产急需物料，安排优先处理；对于质量问题配合质保部门，及时处理；并督促采购工程师有效预防。
11.对新进人员采购流程培训，月底对采购工程师进行考核。
12.制定部门制度和工作原则，并督导实施。
13.月底的付款请款及审批工作。
14.采购部的相关培训，提高部门员工的工作水平。

专业要求：不限