1、根据公司战略发展规划制定人力资源计划，对现有人力资源做最大化利用，对未来人力资源的发展需求做合理规划，经批准后组织实施。
2、定期向董事长提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持，致力于提高公司的综合管理水平。
3、负责公司标准化及流程化管理体系的搭建和管理类制度、流程的拟定及监督实施。
4、构建合理化组织架构及岗位设置方案，负责组织对公司各部门岗位进行工作分析，组织编制和修订岗位说明书，合理制作人力资源的编制规划。
5、协调和指导各部门制定人力资源需求计划，掌握和控制公司的人员编制总量，合理安排和调配缺编人员，满足各部门用人需求，合理管控招聘成本。
6、建立规范化的招聘体系，在人才标准和岗位胜任力模型基础上组织开展实施各类人员的招聘工作，建设人才梯队，完善公司中长期发展所需的人才储备和开发。
7、根据行业和公司发展进程，健全公司绩效管理体系，不断优化绩效考核方案，提升人效，最大限度地激发人才潜能，为公司发展提供助推力。
8、根据公司发展规划，不断完善薪资福利管理体系和激励机制，合理管控人力资源成本。
9、进行人力成本的控制与预算，并监督各部门的成本费用支出。
10、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。
11、定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。
12、提炼、塑造卓越的企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气，同步提升员工与企业的共同价值观。
13、负责制定劳资风险制度，风险控制机制的建立，突发事件的及时处理，优化公司员工关系体系，合理规避用工风险。
14、不断优化、规范人事异动流程。

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