1. 绩效管理体系搭建：
a. 基于公司战略及运营管理需求，制定绩效管理方案，不断完善绩效管理体系；

b. 根据工作要求，对绩效管理相关的制度、流程、表单进行修订，提升绩效工作实施效率。
2. 绩效流程推进：
a. 根据公司对绩效过程管理的要求，开展各项绩效管理工作，对各部门绩效工作过程进行监督、控制；

b. 根据工作要求按时完成不同层级的绩效计划、考评结果的统计、整理及归档工作，及时处理绩效实施过程中出现的各类问题、疑问或申诉。
3. 绩效实施改善:
a. 负责调查绩效管理过程中的问题，收集、汇总、分析各部门对绩效管理工作的意见或建议，持续优化绩效管理工作；

b. 协调各部门完成公司绩效计划、指标的调整，使其更符合不同阶段的要求。
4. 绩效管理实施：
a. 根据各部门管理需求，协助部门制定、完善绩效管理细则并在执行过程中提供支持;

b. 定期协助、指导各部门有效推进绩效管理动作，并在员工辅导、绩效改善过程中提供指引。
5. 工作支持：
a. 参与人力资源管理重点专项工作的开展，并按要求完成结果输出;

b. 按时、按要求输出工作报告;

c. 完成上级交办的其他工作。

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