1、 根据计划采购部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作，保质保量按时完成生产。
        3、根据工艺要求合理安排流水线，保持流水线畅通。
        4、指导ie部门合理提供工时，评估单价的合理性。
        5、 配合品质部做好生产过程中品质控制，有质量问题及时返修。
        6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作。
        7、加强员工技能培训，合理利用工夹具，克服工艺难点，最大限度地提高员工工作效率。
        8、提升生产环节基层管理的管理能力，确保车间安排有序，人员稳定。
        9、做好企业文化的宣导，提高团队合作意识。
        10、负责生产安全及车间6s管理。

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