1.区域销售计划的制定与执行：根据区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；
组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现区域的市场占有率和销售目标；

2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范国。每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收。

3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，市核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标。

4. 市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升。了解客户需求动态，指导下属掘潜在容户，并对客户开发情況进行跟踪；
以实现公司市场占有率不断增长的目标。

5. 售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区 域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标。

6.销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。

联系人：张先生