1、生产部门日常费用报销原始凭证的审核，编制记账凭证涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核；对原材料领
料汇总表的审核，对照领料单审核材料发出汇总表，根据汇总表编制记账凭证，传主管岗复核。
2、制造费用归集与分配，月末对本月制造费用按生产部统计岗取得各车间产量工时编制生产费用分配表，编制记账凭证，结转到生产成本，传主管岗复核。
3、产品成本核算，根据各车间生产成本汇总表，在车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间进行分配，结转完工成品成本和在产品成本，编制成本计算表，传主管岗复核；根据已审核成本计算表计库存商品算加权平均单价。
4、管理性工作：每月初提供成本分析，动态跟踪产品成本升降情况；参与制定成本费用控制办法和完善成本管理制度；深入车间、
仓库熟悉公司各产品生产工序、原辅材料耗用等相关知识，有效挖掘成本管理的潜能。

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