一、现场改善 1、根据设备CT核算标准产能，建立标准产能计算模型；
2、改善瓶颈，提升产能，设定人力标准配置，协助生产缩减人力，改善线平衡；
3、定义机台Uptime，配合设备等部门降低机台停机时间以提高机台利用率；
4、配合生产、设备、工艺分析并解决制约产能的因素；
5、合理布局设备及其他功能模块，优化人流、物流动线；
6、负责或参与技改项目管理，协调各部门和相关资源，推动问题及时解决；
7、负责或参与其他新基地的规划；
8、对标内外部主要生产指标，借鉴并吸收其他基地优秀案例；
9、制定6S标准，开展6S稽查及考评活动。
二、成本改善
1、针对业务情况，建立适应业务的成本核算方法；
2、定期监控成本支出，强化过程成本管控能力；
3、分析目标成本与实际成本差异，督促责任部门制定改善对策并监督落实；
4、编制每月成本分析报告，提出成本改善建议；
5、预测未来成本水平，编制一定时期成本目标；
6、持续优化成本预测模型，缩小预测成本与实际成本差异；
7、定期组织召开成本会议，推动基地制造成本不断降低；
8、对标内外部主要成本指标，借鉴并吸收其他基地降本措施。
三、其他工作
1、基层管理团队的培训和梯队建设；
2、对相关部门进行精益生产培训；
3、上级领导安排的其它工作。


岗位要求：
1、大专及以上学历，专业不限，同行业两年以上经理职位或五年以上生产主管工作经验；
2、能简单了解财务及人力资源相关知识；

3、具有较强沟通、协调能力，能熟练操作办公软件。

上班地址：-天津-中加中心