1.根据人力资源条线相关要求，结合商场的业务需求，拟定并落实商场年度人力资源规划，确保人 才结构的合理化、年轻化； 

2.根据商场定编原则及岗位说明书要求，开展人员外部招募、内部人才挖掘工作，确保人员供给满足业务开展的需求，同时协助商管部做好商户空 缺岗位招聘工作，助力商户经营； 

3.根据商场人才培养计划，落地及组织培训、教练、评估等工作，提升员工岗位胜任力，做好人才梯 队建设，并统筹商场全员的6年职业创业规划； 

4.通过关键岗位的人才招聘和培养，及时满足集团 业务发展对人才的需求； 

5.根据集团绩效管理相关要求，推进及落实商场各部门绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果， 并对各部门绩效管理工作提出优化建议；               

6.根据年度经营管理目标，制定并管控商场人工成本预算，提升人效； 

7.根据绩效考核结果，做好主动淘汰及员工激励工作，及时分析制定相应的员工保留措施； 

8.传承、践行公司企业文化，开展各类企业文化活动，提升员工敬业度，积极倡导商场廉洁自律的氛围，建立无死角的廉政举报渠道，及时主动汇 报、坚决处理各类违规事件；  

9.按人力资源条线要求，及时做好商场人力资源基础运营的管理工作； 

10.拟定并完善下属的绩效设计（包含但不限于指标设定、目标值确定、评价标准设定，激励方案匹 配等），促使下属自发自动，高绩效产出； 

11.完成上级领导交办的其他工作。