一、组织和协调集团物流运作活动，申请和跟踪其运作的可靠性，确保各项计划的及时完成。
1、组织部门会议，建立相互间的沟通平台；

2、稽核各工厂物流负责人各项工作报告，给予沟通和知道；

3、评估各工厂物流工作成果；

4、制定物流绩效管理，进行企业文化宣贯和部门团队建设，提升员工工作技能，激发下属工作积极性。
二、控制物流运作质量，加强目前物流各功能间（运输、原料仓、成品仓、外仓、VMI、装卸、包装加工、信息账务处理等环节）的有效协作，确保物流对生产、销售的服务品质。
1、申请物流各绩效目标的达成，与下属运作质量进行沟通，监控其达成方法和途径；

2、审核各类质量异常问题的分析结果，确定改善方向和方案；

3、与协作部门和服务对象部门沟通物流服务需求和问题，根据反馈结果制定业务流程和规则，以提高物流服务综合能力和水平。
三、 控制各现场作业的安全，防止安全事故的发生，确保公司财产、人身安全。对物流部的安全工作负全面教育、安全监察管理工作。
1、制定集团物流部门安全管理制度，组织安全培训工作，确定个级安全责任审核安全作业程序和规则
2、审核集团物流各岗位技能能力清单的培训计划并实施培训；

四、培养和开发优秀物流供应商（运输商、仓库承租方、第三方物流），建立良好的合作伙伴关系，创建和维护公平、公正、透明的竞争氛围，规避业务外包所存在的各项风险。
1、制定物流招标策略和规划，协同公司招标委员会组织物流供应商的招投标工作（招标、评标、决标），有效控制费用成本；

2、与物流供应商的合同制定和商洽，确保合同各项内容的理解和实施。建立和完善业务外包管理制度；

3、监督指导供应商运作服务质量管理，必要时组织相关培训工作 。
五、贯彻执行公司安全管理制度。并严格遵守相关规章制度。以建立OHSAS管理制度。
1、负责本部门QHSE质量安全环境管理体系的有效运行和持续改进；
支持培养并安排部门内审员，协助推动本部门的QHSE体系。
2、根据集团和公司相关HSE管理制度，执行本岗位的HSE职责，实现安全人人有责，保证生产、经营活动持续、快速、健康、发展。

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