一、 销售团队的建设
1、 在人事部的规划下，依据岗位需要进行本团队人员的招聘、考评、任免；
2、 团队员工的培训与激励；
3、 关注下属的思想动态，及时沟通解决；
4、 受理下属上报的合理化建议；
5、 定期召开团队工作例会；
6、 确保本销售团队的稳定和发展；
二、 建立和维护专家客户
1、 亲自建立及维护省级专家客户；
2、 指导下属建立及维护市级专家客户；
3、 评估并建立会议培训专家；
4、 确保专家团队的有效和有用；
三、 业务管理
1、 分解公司制定的年度销售任务，确保销售任务的完成；
2、 制定年度任务工作计划的实施方案；
3、 根据年度销售计划开拓完善经销网络，确保销售渠道建设的合理性和健康；
4、 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
5、 根据市场分布评估经销商；
6、 经销商或重要客户的谈判；
7、 按计划组织召开客户和经销商会议；
8、 组织建立、健全客户档案，在CRM上定期进行管理督导；
9、 费用的预算、执行和管理，确保销售费用预算的合理使用及管理；
10、 新产品上市方案的制定；
11、 确保销售回款的及时性与安全性；
四、 管理领导
1、 定期（每月）向上级述职；
2、 洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见并报批；
3、 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；
4、 分析市场状况，正确做出市场销售预测报批；
五、 售前咨询
1、 解答客户关于产品的疑问与问题；
2、 配合销售人员处理销售工作中遇到的技术问题；
六、 装机与培训
1、 完成新客户的装机、调试工作；
2、 对新客户进行操作培训工作；
七、 售后维护
1、 定期回访客户的使用情况，并对仪器进行定期维护；
2、 及时解决仪器故障问题，确保产品的正常使用；
3、 做好产品维护日志；
4、 对于国家室间质评和地区室间质评及室内质控协调及处理；
5、 医院对比试验方案制作；
八、完成上级领导临时交办的其他任务

专业要求：不限