制度建设实施1)负责编制、建议各项仓库管理制度，经物流部经理批准后实施;
        2)监督各项制度的执行及改进，督促部门员工的落实。
        出、入库管理1)督促、监督仓管员认真办理货物出、入库验收手续;
        2)督导仓管员建立进、存、出台账，做好账务管理工作;
        3)定期盘点，定期向财务部提交库存盘点数据;
        4)每日提供准确的物品库存量数据、库存日报表、发货明细表等。
        仓库管理1)按照成品的物理特性合理设计存放区域;合理利用储存空间;
        2)根据存放物品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用;
        3)以订单为单位对物品进行管理，严格执行“先进先出”原则;
        4)负责成品仓各区域库存准确率，对各区域的库存数负责全面责任，定期组织安排各区域盘点，并对数据进行分析，与财务中心核对做出账务处理。
        仓库安全、7s管理1)按照公司的相关制度规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作;
        2)定期检查仓库的卫生清洁工作，保证仓库内清洁、整齐。
        部门内部管理1)部门费用预算与控制;根据年度预算标准，保障费用支出效率，控制浪费现象;
        2)制定每月或季度的工作目标，进行分段、分岗完成公司年度目标;
        3)定期培训下属的专业知识;
        4)对各个岗位工作效率与执行力进行监督分析，每月对下属人员业绩考核后上报公司;
        5)负责组织成品仓员工的培训工作（企业文化、规章制度、内部作业流程）;
        6)负责各区域在工作中遇到的困难提出指导、解决工作困难。
        

上班地址：-广东-佛山-广东省佛山市南海盐步穗盐西路（百丽挺）