1. 全面负责项目销售案场的全条线管理工作，包括销售团队工作职责统筹划分、任务指标设定及费用管理等。
2.获客管理：①根据年度总任务及目标分解方案，制定到访渠道开发计划，对来客量、来客质量、分销、代理满意度等指标负责。②整合内外部渠道资源，开拓创新渠道运作方式，负责大客户资源拓展，拟定大客户资源开发与管理，企事业单位团购、异业联谊活动、自媒体推荐、同行推荐等。③收集整理各类寻找购房客户的渠道，并研究该渠道的技术特征和管理办法。④根据到访情况对策划推广工作进行后评估，并结合实际情况调整方向。
3.目标管理：①根据项目总目标计划，组织编制项目销售计划，并制定目标分解方案及阶段性实施计划。②针对目标进度，制定有效的激励机制。③为项目导入市场化管理经验，促进指标的达成。④制定以成交为导向的营销方案，并围绕目标组织各条线展开工作。
4.费用管理：①制定营销费用计划方案，据此展开策划工作。②监督费用使用情况，并根据效果评估调整后续推广方向。③积极拓展创新营销方案，扩大获客渠道，降低分销占比。④配合上级主管部门监控费用使用情况。
5.招采管理：①按照上级主管部门制定的招采规则展开工作。②按照招采规则进行业务流程的执行，并建立台账和档案工作模式。③做好招采的过程管理，确保符合相关制度和规范的要求。
6.标准化管理：建立健全前场后台的流程线条，符合管理要求，符合业务需求，并针对项目的特点及时优化调整。
7.团队建设：①选聘符合项目要求的专业人员为项目服务，做好员工企业文化培训。②做好员工制度管理，即有归属感又创造业绩。③做好员工梯队建设，为企业储备管理人才。
8.满意度管理：①建立健全销售一线的服务标准，做好准业主的满意度管理。②建立现房销售的业主对接机制，提升业主满意度。
9. 完成上级领导交办的其他工作。

上班地址：-天津-金钟河大街(地铁站)