1. 在基地总经理的领导下开展各项工作
2. 销售需求掌控：与大区各层级销售沟通，掌控其长、中、短期需求，并将需求反馈给计划科，以便及时排产或者组织调拨的依据
3. 供应规划了解：熟悉公司中、长期供应规划，并对比销售需求有缺口的地方与销售沟通
4. 协同精准：每周跟踪协同精度，并制定改进计划，以提升协同精度
5. 紧急需求满足：对销售提出的紧急需求，迅速协调各部门并满足需求
6. 监督指导订单满足：对仓库调拨执行进行监督、指导、培训，以确保调拨按规则或紧急计划执行
7. 监控基地内各品项货龄情况，均衡各库产品货龄，协调消化临期及超货龄产品
8. 路径及费用管控：严格按标准规划路径及运输方式运作
9. 考核指标提供：部门内各项考核指标的计算发布
10. 月度分析报告：每月对销量、订单满足、产品供应、费用等进行分析，总结问题，并对各区域的订单客服工作给出改进意见。不断提升工作效率
11. 团队建设：对下属进行业务、管理技能、沟通技巧、良好心态等方面的培训，不断为公司培养综合素质高的人才

上班地址：-吉林-白山-农夫山泉工厂