一、招聘与费效管控
1、根据全年大区的固定人工管控成本，优化销售部组织结构、人员结构；
2、根据年度编制情况，各项销售任务指标，分解待招人员目标，有计划有进度的进行人才储备与招聘；
二、培训与分享
1、销售部各级岗位考核方案、绩效方案的宣导；
2、组织销售政策的培训学习；
三、贴近业务
1、扎根业务，经常性的业务跟线，各项数据维度管理；
2、利用人力资源的专业知识和沟通技能，发现并改善团队在业务端的问题，实现公司对省区、大区团队的期许，完成业务指标；
3、从销售考核项、绩效、奖金等多种维度做不同岗位的数据管理，分析数据背后的逻辑，及时反馈，有针对性的制定激励方案，保证人员收入及战略目标达成；
四、团队建设与员工关怀
1、新人的带教管理；
2、管理者素质能力提升；
3、高频次的正式和非正式的沟通，保持对员工现状的了解和公司战略性指示的互通。

上班地址：-河南-郑州-联东U谷西北角郑州迪奥医学技术产业园