1、根据公司交付年度目标规划，进行工程部人员工作的划分，按照要求完成交付。
2、根据工程部的交付特点，完成《施工质量监察表》、《施工安全文明监察表》、《施工工艺标准》、《巡检标准》、《开工流程标准》、《项目经理职能标准》、《工程部管理标准》、《售后管理标准》编制及部门人员任职资格评定工作。
3、进行工程部工程监理、工程文员、项目经理的招聘和培训、团队文化建设（活动组织）等团队建设工作。
4、进行部门团队薪酬福利体系、绩效考核体系的建立与组织实施。
5、制定回头客标准，进行员工分派指标，工地营销，达成回单要求。
6、建立交付工地的标准台账，实时监督施工进度，施工质量。
7、每星期进行交付总结会议，不断学习标准，提高部门人员综合能力。
8、建立完整客诉标准，减少投诉率，提高顾客满意度。
9、建立完整的售后流程，保证顾客体验感，享受优质服务。

上班地址：-广东-深圳-新德广场B座