1、做好车间的日常管理工作，协调整烫、检验、锁钉、包装各工序间产生的问题，确保各项工作有序进行。
2、每款产品开款前需做首件确认，锁眼、钉扣、套节要按工艺要求核对数量、尺寸大小、线色，四合扣、气眼要调整好机器压力、磨具是否吻合、要经常抽查牢度，大烫开款要按面料特性控制尺寸，深色面料整烫时需加防激光套，注意吊牌掉色问题；
3、检验开款要统一标准，产品要分区分类摆放要有明确的标识卡。不可合格品和残次品混放，每天要定时抽查尺寸。
4、根据下达的生产计划和交期计划，做好本部门生产计划的安排，及时掌握本部门的生产进度及质量情况，做到每天都有明确的生产目标，发现问题协调解决，保证货期及时。
5、负责后道车间人员的质量意识教育和技术培训，加强质量管理保证查货合格率98%以上。
6、及时掌握本部门人员变动情况，发现问题及时调度，确保生产正常进行。做好考勤管理工作，严格请、销假手续，确保考勤制度的有效落实，及时准确结算上报个人小指标。
7、针对工作中存在的问题及时召集相关人员开会，明确要求并进行督促检查，确保工作落到实处。
8、负责做好本部门文件资料和收发货记录的管理工作，计时上报生产数据。
9、认真贯彻厂里的各项管理制度，确保安全生产、文明生产。
10、管理好后道车间成品数量、进出登记等问题。
11、落实好晨会制度。