一、公司策略执行 1、参与公司经营策略的讨论与决策，负责公司各项经营策略与重点项目在门店的落地实施；
2、负责本区域新开店的筹备开业、调整店等组织和支持工作。

二、业绩管理

1、跟进门店业绩完成情况，组织区域各门店的业绩分析，制定业绩指标达成措施、经营调整方案；
2、参与公司重大促销活动的策划，推动主题营销方案实施。


三、营运管理
1、门店基础管理：持续改善、优化门店商品陈列、食安、顾客服务等运营管理能力，打造区域营运标杆店；
2、商品结构梳理：对重点门店商圈进行调研，与采购共同完善门店商品品类配置；
3、盘点管理：组织协调区域门店季度大盘点，商品损耗控制在公司标准内。


四、组织人才管理
1、优化门店组织架构，合理配置门店人员，提升劳效；
2、负责本区域内门店各级干部的各项培训组织工作，提升门店的管理和销售技能，指导解决日常管理难题；
3、负责本区域内门店各级干部的绩效考核面谈，督促和跟踪门店绩效改进，帮助门店达成既定绩效指标；

上班地址：-北京-四川大厦