1、管理下属，建设优良精干的团队；
2、制定并完成部门培训计划及销售任务；
3、负责所销售车辆向厂家的申报及各项政策的落实；
4、制定并完成大客户拜访任务；
5、负责确定公司内部所有大客户的发展方向，根据市场调查做出销售预汉
根据预测制定费用预算。
6、根据客户的需求，制定个性化的营销方案，与客户谈判并达成合作；
7、主动拜访客户，做好团体购买客户的品牌宣传推广；
8、在维护现有客户的基础上，积极主动地开发新客户，不断积累客户资源
9、重视客户需求及反馈，及时快速地解决客户提出的问题
10、与公司各部门的沟通、协调工作
1、负责制定销售年度目标，下达销售任务，组织实施检查和督促任
务的完成；
2.负青销售人员收入方室和各项规音制度的制（修）订，并组织对销车销售总监岗位职责1
2、负责销售人员收入方案和各项规章制度的制（修）订，并组织对销
售人员的考核工作；
3、依据公司相关制度，负责审核销售人员的奖惩、收入和各项费用，以公
年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成；
4、负责与生产厂家的业务接洽和联系，并分工有关人员具体实施；
5、负责销售人员的聘用、解聘和培训工作；
6、推荐销售部门经理人选，报总经理批准；
7、有效使用经营资金，对销售业务所有资金的安全性负责，承担一切欠款责
8、完成总经理交代的其他工作。
1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。
2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。
5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。
6、寻求部门新的利润增长点。
7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
9、组织对本部门的人员培训。
1、全面主持售后服务部的日常运作，指导和监督部门工作的开展。
2、制定月度及年度工作计划，并贯彻执行全面监控整个流程，
3、负责确保售后服务标准及服务核心流程的有效执行；
4、协调销售、市场客服等部门资源，协同推进售后业务和利润的增长；
5、负责本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施。
1、负责完成公司下达的相关经营指标；
2、负责主持销售部全面工作，就本部门各岗位职责、工作标准适时提出修订建议
3、负责订制公司年、季、月汽车销售计划并负责实施
1032 8527-08|169 4421 9644 424、领导交办其它事项

联系人：人力资源部

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