1、在厂长的领导下，分管运行、检修相关工作，

2、根据公司确定的战略目标，制定年度及月度工作计划，按照生产计划、检修计划，完成各项工作，确保项目正常运营；

2、建立、完善安全、环保、生产、设备、计划、物控、仓库等管理制度，并监督检查制度的执行情况；
组织运行电厂的绩效考核实施工作，全面负责公司生产系统正常运转，确保生产系统运行安全、稳定、经济；

3、组织审查各项技改方案，提出优化设计的技术要求，并组织实施；

4、做好设备性能、工艺指标的控制，保证设备的完好率；

5、指导督促完成全厂设备改造、大小工程、劳务用工等各方面的管理，确保生产稳定运行物资采购费用、工程及检修、外委费用的控制，组织并落实生产、安全、环保、设备隐患的排查、整改 ；

6、开展团队建设工作，督导下属各部门贯彻执行公司的成本控制目标，降低责任部门的各种成本（人工、材料、设备），确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

7、督导下属各部门认真做好生产统计核算管理工作，确保统计核算规范化、统计数据和准确

8、加强下属部门员工的安全、环保、质量、技术培训，不断提高员工的安全意识、环保意识、质量意识、技术能力；
推进和落实6S的管理工作，定期检查与指导各下属部门6S管理工作落实，促进员工素质提升，打造良好的企业形象

联系人：彭芳