2007年8月7日下午，在长安俱乐部，由《第一财经日报》主办的高端财经论坛——“思想盛宴”之“大师会”上，我有幸见到了十分仰慕的柳传志先生。会上，柳传志先生那种谦和、友善、平实的风范让我印象极深。

　　此前数日，联想集团公布的2007~2008财年一财季业绩显示，公司实现营业收入39亿美元，同比增长13%，并实现了并购IBM PC以来的全球范围全面赢利，公司税前利润达7800万美元，净利润6700万美元。这标志着联想在全球换标、牵手奥运，成功并购IBM PC之后，已经迎来了新的战略转折点，成功地实现了跨越式的发展——国际化，并有望借助2008年奥运，实现三星式新飞跃。

　　在那天的大师会上，柳传志说出了自己与联想的成功法门——“长跑”。确实，在过去的20多年里，有太多的企业比联想发展速度更快，有太多的企业家比柳传志盛极一时。但是，很多企业家和企业在短跑冲刺以后，便因为各种原因停滞甚至倒下了。

　　那么，柳传志又是凭什么成为领导联想20多年的长跑者呢？如果比身体，比技术，比胆量，比资历，比能量，比管理，比思想，在中国企业界比柳传志更高明的人不在少数。但是，柳传志得以成为中国企业界的“泰斗”，他曾这么解释，他说有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起。企业的领导者必须知道自己的价值所在——你是那条线。

　　在我看来，柳传志之所以能够成为那条串起李勤、倪光南、孙宏斌、郭为、杨元庆、朱立南、马雪征、陈国栋等这些“珍珠”的“线”，其深度原因是因为他建立了可以支撑他长期成功的人生哲学。

　　在与柳传志交往过的人中，没有人不赞美他谦和、友善的为人风范。秦朔先生在他的文章里写道：“和他在一起，你绝对感受不到来自他的声名与威望的压力，柳传志‘低’的这一步，让你海阔天空。这在中国的文化里，叫自谦、自抑。”

　　在8月7日下午的大师会上，与他同台对话的企业家还有中粮集团董事长宁高宁、伊利集团董事长潘刚、方太橱具总经理茅忠群，但他不时非常谦让地让比他年轻的企业家先讲话。尤其值得一提的细节是，当宁高宁先生表示反感以过去眼光看待国有企业的时候，柳传志先生发言凡有提及国有企业不足时，必先友善地求得宁先生的谅解。