新任总经理离去，金星又回到原来的那个轨道。

　　文/谢海峰

　　4月29日，金星(啤酒集团)新任总经理侯孝海告别了金星——上任不到四个月，他辞职了。职业经理人加盟一个企业又很快离开，这种故事太普通，不过，回想金星宣布侯孝海正式加盟时的盛况，金星的这个故事版本依旧让人嘘唏。

　　各取所需

　　1月9日，金星在数十家媒体前正式宣告侯孝海加盟。在媒体的闪光灯中，董事长张铁山将象征管理权的金钥匙交到侯孝海手里，并表明会给新任总经理“充分信任并放权”、“作坚决后盾”。一切都传达出一种蓬勃的气象，似乎金星的美好征程就此开张。

　　双方的合作并不是在匆忙和慌乱中达成，一方是老江湖，一方是实干派，双方都清楚自己需要什么，能提供什么。可以确信的一点是，此阶段的金星，非常需要一个像侯孝海这样有大背景且能力已被见证的操盘手。

　　到目前为止，金星仍是目前做大的中国啤酒企业中唯一没有外资参与也没有上市的企业，相对已经做大了的同行来说，它欠缺资本助力和先进管理经验，而这两点是啤酒企业迅速做强做大的关键因素。金星也一直处于改制之中(将村办企业的集体所有制改为股份制)，改制成功后，金星就可以上市或引进外资，以解决资本或管理短板。但经过数年努力，金星的改制至今没完成。

　　而在经过自建工厂、小步快跑的方式实现市场扩张后，金星的品牌整合和提升问题随之而来。此时华润雪花、青岛啤酒(28.94,0.07,0.24%,吧)等一线啤酒集团经过整合后已初显成效，并开展了新一轮扩张，行业空间越发紧张。对一直要“保四冲三”(即保住行业第四，冲击行业第三)的金星来说，品牌整合和成功改制尤显急切。

　　原总经理2007年8月辞职后，金星清晰地描述了对新任总经理的要求：具备国际化的视野，了解全国、全世界啤酒行业的发展状况，具备资本运作能力、整合企业能力和啤酒行业的实战经验，懂得啤酒行业的营销之道。

　　在华润雪花奋战七年，最后以实力荣任雪花啤酒市场总监兼副总经理的侯孝海，于是很快引出了金星董事长张铁山的“四顾茅庐”。在金星方面看来，侯的加盟，可以在企业整合、品牌整合和资本运作方面给金星带来帮助，甚至可以将金星带入国际化轨道。被张董事长热情所动的侯孝海也十分看好金星的潜质，认为金星是块“用武之地”。

　　双方各取所需，合作也是顺风顺水。在加盟金星后，侯孝海动力十足，很快出台了金星的品牌整合计划，并着手分公司责权、业务操作、产品结构等方面的调整。

　　只是变化来得太快了。

　　水土不服

　　对低调离开金星，侯孝海并没有给出更多的解释，只是说因为“个人原因”。这种说法，颇具外交辞令色彩，究竟是什么样的“个人原因”呢？

　　是待遇问题吗？加盟金星之时，张铁山表示，给侯的待遇是“有竞争力的”。当时张铁山宣布金星的改制会在今年5月完成，届时会实现管理层控股，作为金星总经理的侯孝海按理说也会拥有部分股权。但现在看来，金星的改制5月已经是完不成了，何日实现还不能确定，于是股权激励也不能按计划实现。这多少会影响待遇上的期望值。

　　不过，金星的改制不会拖得太久，因为金星需要新的企业体制给企业带来飞跃式发展。而且侯孝海辞职之时，张铁山对外表示，“金星每年给他(侯孝海)提供几百万的年薪，并给他配备了奔驰车，我能做到的都已经做到了。”这话颇有点仁至义尽、无可奈何的味道，但所反映的待遇水平并不差，尤其是在金星这样一个年销量一百多万吨的企业。这么看来，由于待遇问题导致的职业经理人突然辞职，不大可能。

　　笔者认为，最主要的原因，还是企业环境。在华润雪花，董事会完全授权给管理层，管理层在整合并购过来的企业时，可以很轻松地处理企业原有的一些复杂关系。就企业文化方面来说，华润雪花“很具有包容性”，来自不同地方、不同企业的人，可以很轻松地融合在一起，年轻才干很容易得到崭露头角的机会。可以说，侯孝海在华润雪花做事，是在一种氛围中做事，是在一个融洽的团队中做事。

　　而来到金星后，侯却是面对不一样的企业环境单枪匹马去做事。据业内人士说，金星是颇具“家族企业”式作风的企业。董事长张铁山将金星从一个村办小厂发展成一个年产销百万吨以上的啤酒集团，已经成为企业的灵魂人物，拥有绝对权威。虽然金星实行总经理负责制，张董事长也给予新任总经理“充分支持”，但金星长久以来的家族企业作风，岂会一时之间就能大转变？当矛盾深入下去时，选择回避的最终往往是职业经理人。

　　由此来看，侯孝海所谓的“个人原因”，也许恰当的解释是“个人难以适应金星的企业环境”。从金星方面来说，金星也很难特意去为新总经理创造一个合适的企业环境，因为这需要企业文化和企业制度上的改变。而这种改变，所导致的将是企业一场自上而下的大改造。这可能吗？从职业经理人方面来说，企业业绩提升是很现实的目标，职业经理人要直接接受企业领导人的考核，如果既定的整合计划和接下来的多方面经营管理调整不能顺利实施，那么业绩压力就变得突出。在这种情况下，对职业经理人来说，知难而退也不失为良策。

　　侯孝海加盟金星时，对媒体透露过他的整合计划：08年走访市场，了解情况，理清整合的思路；09年初步出台整合政策，真正的整合效应09年下半年会初步体现；2010年，正式出成效。总之是一年打基础，两年出成效。但现在，侯孝海还没完全了解金星的市场就离去。多年来，侯孝海征战在一线市场，华润雪花的业绩代表了他在营销上的成就，现在，他会因金星的市场问题而却步吗？更可能的原因，是金星的企业环境限制了个人能力的发挥，为期三年的整合计划也变得无法预期。

　　头顶华润雪花的光环而来，用武之地突然让人内力丧失，侯孝海仍旧会寻找下一站停泊。只是新任经理人热闹非凡地来，又悄无声息地去，引起新闻传播上的一阵轰轰烈烈后，金星的“冲三保四梦”告一段落。金星失去了什么？金星什么也没失去，除了又回到原来的那个轨道。