作为爱迪生于1878年创建的通用电气(GE)历史上的第九任CEO，杰夫·伊梅尔特可能是这个世界上压力最大的CEO。他的前任杰克·韦尔奇号称“史上最牛CEO”。在伊梅尔特执掌帅印的7年里，GE利润增长一倍，股息增长93%，但股价一直停滞不前。如今GE正在剥离增长缓慢的传统业务，而将掘金之路放在绿色能源和环保产品之上。伊梅尔特的“绿色创想”能否撬动GE这架超级战车继续快速迈进，带领GE走出业绩下滑泥潭？5月底，伊梅尔特再次来华给出了一些答案。

　　伊梅尔特：想成为GE最抗压CEO

　　韦尔奇花费6年挑选的继任者；频遭业绩下滑危机，仍上榜最佳CEO

　　5月28日，下午。出现在北京万豪酒店的伊梅尔特一身浅灰色西装，轻松的神态中带着一丝倦意，上午他刚在韩国首尔结束一场活动。在做完“绿色创想-激起新浪潮”启动仪式的简单主题发言后，伊梅尔特走出发言台，神态显得十分放松，像是一位老师与一帮商学院的学生在做课堂练习，随时准备应对来自学生提出的任何挑战。在听到自己与前任有何不同的问题时，他会心一笑。他一手拿着听译器，回答问题时还不停地左右走来走去，并做出不同的手势。

　　如果说，韦尔奇时代的通用电气(GE)有着三大特点———并购、削减成本以及改进流程，那么今天，伊梅尔特正将GE带入以绿色、创新和业务整合为特点的新时代。

　　【成名】韦尔奇用6年选出的继任者

　　“去GE？听着，如果你到摩根士丹利，你只用6个月的时间就可以在杰克·韦尔奇面前作演讲。但是如果你去GE，如果可能话，你会在你工作的第10年才会瞥到他一眼。”

　　26年前，当伊梅尔特还在哈佛商学院读MBA时，摩根士丹利的一位合伙人曾试图说服他放弃GE。然而事实证明，在他加入GE的第30天，他就已经和杰克及其他5位高管坐在一张桌子上。

　　“杰夫是个从骨子里了解GE的人”，他的父亲在GE的飞机引擎部门工作了38年。1982年他获得哈佛大学MBA后，就进入了GE并开始在塑料(15110,-625.00,-3.97%,吧)业务部门工作，至今已26个年头。

　　1994年，当杰克·韦尔奇离结束任期还有7年时，为自己选择一个称职的继任者成了心头大事。“整个选择过程几乎让我发疯，给我带来了无数个难以成眠的夜晚。‘韦尔奇的目标是要寻找’一个至少10年时间都可以领导GE并把公司推向新水平的领导者。”

　　为增长杰夫的经验，韦尔奇把杰夫调到了电器部门。杰夫在1996-1999年期间将医疗设备的业务由39亿美元增长到72亿美元，每年保持21个增长点，使GE成为欧洲最强劲的竞争者。“医疗设备部门做的像个信息公司。”韦尔奇这样评价伊梅尔特。

　　2001年，在最后竞争中，伊梅尔特面临两位极其出色的对手。当韦尔奇宣布结果时，他告诉自己，选择杰夫更倾向于一种直觉，“我觉得杰夫同时拥有智慧和协调能力，浓缩了各种优秀的品质，他能够真正做他自己，杰夫拥有最出众的学识。”

　　【压力】上任仅4天就赶上“9·11”事件

　　就在伊梅尔特继任CEO4天之后，装有GE飞机引擎的波音飞机撞向了双子塔，“9·11”发生了。GE金融之下的保险业务不停地偿付灾难中的受害者，GE市值大幅缩水2680亿美元。

　　“经济萧条，金融制度也发生变化，我的目标就是把GE带入21世纪，因此我必须以我的个性和方式来领导企业，我不会走杰克的老路，而且我也不想同韦尔奇比。”伊梅尔特说。

　　在他执掌帅印的7年里，通用电气的利润增长一倍，股息增长93%。但是到目前GE的股票一直徘徊在30美元左右。华尔街的投资者开始对这具庞然大物失去信心，因为在他们眼中这样的股价距离韦尔奇巅峰时代相差30%。

　　投资者们并不喜欢GE这样的聚合体，花旗的分析师建议GE出售目前在美国四大电视网中排名最后的NBC，以及盈利增长不到10%的消费金融业务。外界评论“这不亚于要在伊梅尔特的饭厅里摔破瓷器。”

　　对此，伊梅尔特回应说，“如果要成为一个永恒持久的公司，你就要学会建构多种业务结构，如果有一天Google成为一个运营百年的老店，他们也需要学习如何去做更多的事，而不仅仅是搜索。”

　　在最艰难的2001年，他领导GE公司取得净利润11%的增长。3年后，他率领GE走出“9·11”后的发展低迷期，收入和利润重新恢复两位数。

　　【挑战】股价暴跌仍是最佳CEO

　　今年第一财季GE受旗下金融服务业务盈利大幅下降影响，业绩下降6%。报告一出，GE股价暴跌12.8%，这是GE自1987年股灾以来最大单日跌幅。

　　这可能是伊梅尔特上任以来最为艰难的时刻。连一向支持他的韦尔奇都失去好风度，他在GE自己拥有的电视频道上就像与客人在自家客厅里聊天一样，罕见的对伊梅尔特提出“一团糟”的批评。

　　伊梅尔特公开承认，投资金融服务业是导致公司市值下降的因素之一，公司将继续从金融服务业最不稳定的领域撤出。还宣布今年GE将成本削减计划的规模扩大10亿美元左右。

　　实际上为了改善投资结构，伊梅尔特已相继卖掉灯泡、塑料业务(灯泡业务是GE的起家业务，塑料业务是他本人在GE开始事业的地方)，并正在计划为运营百年的家电业务寻找买家，同时在日本出售消费金融业务。他甚至改变企业文化：较之韦尔奇时代，更为强调研发和服务实现自身增长，即公司的业务增长不仅来自于并购。

　　与颇为严肃的爱尔兰移民后裔韦尔奇相比，伊梅尔特读大学时，就被同学选为“最受欢迎的人”，他性格平和，总是面带微笑，是个天生的沟通高手，他还被人笑称有点“软”。在这次来华的记者会上，面对记者的提问，他一直轻松应对，并强调出售业务并不是因为经营困难，而是一项战略调整。

　　尽管一季度业绩下滑，伊梅尔特依然是道琼斯今年评出的最佳CEO。道琼斯给出的上榜理由为，“让一个真正巨头实现持续增长”。

　　“最大的挑战来源于金融市场”

　　新京报：GE今年一季度的业绩利润下降了6%，一些分析师甚至将2009年GE的期待值下调10%，你怎么看？GE公司的业务发展还会不会按计划进行？

　　伊梅尔特：GE公司50%都是金融服务，金融市场在第一季度时遇到了很大的挑战，我们的金融业务出现了下滑，这也是我们在第一季度遇到的最大挑战。目前，我们的财务表现还是按照预期在前进。现在我们正希望能改善这个投资组合，以及我们产品组合的表现。对于2009年预期下调的事情，我想说在这样一个经济形势面临挑战的阶段，公司的前景还是非常不错的。

　　新京报：你说GE有50%的业务是金融业务，那你认为次贷危机对GE的影响还会持续多久？

　　伊梅尔特：次贷危机的影响在美国还是可以明显被感知到的。我们的金融业务，今年第二季度的情况会比第一季度好一些，但仍然充满挑战性。但我想说，GE最让人激动的就是他拥有全球性的增长力，我们有一半的增长来自美国之外，是各种各样挑战促使我们成为世界上最有竞争力的公司。因此，比起其他金融服务领域的公司来说，次贷危机对GE的影响不大。不过次贷危机对美国的房贷市场和房地产市场的影响还是非常深远的。

　　新京报：汶川地震是否会改变GE在中国的投资布局？

　　伊梅尔特：我们认为中国仍然是世界上一个非常重要的市场，奥运给GE带来了很多基础建设的机会，不管是在北京，还是在全国范围内都有很多这样的机会。我们同时也会吸取或遵从中国各地政府的一些建议，比如说环保倡议等。因为中国对我们来说是一个非常重要的市场，在将来也会是一个重要的市场。我们是一家有前瞻性的公司。关于地震，我们相信需要业界和政府的共同努力来应对这一系列的挑战。

　　新京报：汶川地震，除了捐款GE公司还做了哪些工作，会参与灾后重建吗？

　　伊梅尔特：GE公司一共捐赠了3000万元人民币的物资，其中包括专业设备和服务。从始至终，GE都在全力支持中国应对这场地震灾害。除此之外，我们也向中国其他地区捐赠了一些净水设备，这些设备可以为约6万名中国民众提供净化水。同时，我们也对中国政府在赈灾方面做出的种种努力表示十分赞赏。

　　□记者 钟晶晶

    伊梅尔特

　　1956年出生，是橄榄球运动爱好者。毕业于Dartmouth大学数学系应用数学专业，1982年从哈佛商学院MBA毕业后进入GE。在GE工作的26年里，坚持每周工作100小时。先后担任GE塑料(15110,-625.00,-3.97%,吧)、家电和医疗业务的全球负责人。1989年成为GE公司副总裁，1997年进入GE金融董事会。2001年9月被正式任命为GE第九任董事长兼CEO。一项统计显示，2007财年伊梅尔特的现金收入近2000万美元，此外还拥有总计近2000万美元市值的股票期权。以过去6年平均年薪计算，伊梅尔特以1520万美元上榜去年美国企业性价比最低CEO的第四名。