记者 张天阔

　　跟谭传华熟识的朋友经常称呼他“木匠”，2007年，谭木匠700家加盟商的总销量超过了2亿，已经“知天命”的木匠开始过一些更“务虚”的生活：与几个好朋友坐而论道，或者为装满木桌木椅的家具店配上一间小小的咖啡馆。

　　木匠其实很清楚，自己商人加艺术家的气质组合给谭木匠带来了什么。你或者会看着它着急，希望它走得更快，但是无论你怎么想，它总有自己的节奏。

　　《21世纪》：你怎么看谭木匠在市场推广和拓展上的表现？这家公司有的时候是不是太安静了？

　　谭传华：我不想像很多公司那样，目标太明确，考核太严格，每个人都快被逼疯了，我一直觉得，商业不能太疯狂。我更希望员工像羊一样。默默无闻的，我把他们带到好的草地。

　　《21世纪》：你不担心变成羊会被吃掉？

　　谭传华：不担心，你看看这世界上，是羊多还是狼多？上帝让谁灭亡，必先使其疯狂，凶猛的东西都很容易张扬。

　　《21世纪》：把一家公司做起来，可能都需要有疯狂的阶段，谭木匠的15年里，你从来没有疯狂过？

　　谭传华：我没有疯狂过，15年前是这样，现在还是。玩儿心跳是有阶段性的，好的企业应该很平静。

　　《21世纪》：有可以疯狂的机会么？如果当时选择疯狂些，现在的谭木匠会是什么样子？

　　谭传华：肯定比现在好多了。我们有过疯狂的机会，只是没有选择。比如我们从来不打加盟广告，从来不招商，很多人都被我卡在门外，到现在谭木匠也只有700家店，中国的牌子动不动就上千家店。再比如我们账上常年有几千万趴着，但从来不去圈地，我只会卖梳子，只喜欢卖梳子，每天也很开心，市场会给我回报，不会让我吃亏。

　　《21世纪》：你理想中的谭木匠应该是一家怎样的公司？目前公司的状态，跟你的设想是否吻合？

　　谭传华：我喜欢的是古代的那种店铺，一个酱油店、一个小酒馆，一直在那里，几代人都去买东西，喝酒。在欧洲，很多品牌都很有个性，一个衬衣店就开了170年，世界大战都经历过了，还是活得非常好。

　　公司跟人一样，很多样性，并不是每个公司都想变成微软。我很喜欢欧洲的那种百年老店，不功利，所以不短视，但是在中国，这种公司比较少。

　　《21世纪》：公司2007年有过去香港上市的计划，后来耽搁下来，现在还在准备么？你担心谭木匠变成公众的公司后，很难再按照自己的节奏来经营么？

　　谭传华：我们现在还在做准备上市的一些基础工作。这是我很矛盾的事情，又想上又不想上，心里没谱。如果不是心里这么矛盾，可能早就挂上去了。上跟不上都有好处。我再看看，说不定哪一天就上了，或者不上了，先看看我们国际市场做得怎样再说。