当初，张家岭力挽狂澜，将一个濒临破产的企业发展成行业龙头，创造了民用摩托车行业的历史，曾被人誉为“轻骑教父”。

　　如今，张家岭身陷囹圄，被控6宗罪。

　　轻骑集团原董事长，张家岭。

　　张家岭1984年调任济南轻骑摩托车总厂任厂长时，后者的资产仅有2000万元，还是100%负债。张上任后进行了大刀阔斧的整顿，引进了新项目，从制造自行车零件起步，十几年成就了济南轻骑摩托车行业“老大”的地位。济南轻骑摩托车总厂也发展成为鼎盛时期在香港和内地曾拥有三家上市公司，核心企业发展到50家，其中全资国有企业13家，合资企业19家，海外公司10家的企业集团。

　　张家岭成为一个时期的风云人物，曾被评为全国劳模，荣获五一劳动奖章。

　　然而，2007年1月，当张家岭再次成为国内外关注的新闻人物时，却是因涉嫌贪污受贿、挪用公款，被“双规”。此时的济南轻骑，留下了不足5亿元的总资产，负债却高达60多亿元，拖欠职工28个月的工资和生活费，拖欠社会保险费5年多。

　　2008年7月1-3日，以张家岭为主要犯罪嫌疑人的轻骑集团案件在济南市中级人民法院一审开庭。张家岭被控以下6项罪名：

　　信用证诈骗——骗开信用证294笔，给银行造成损失7.9亿多元；

　　偷逃税——采取伪造账簿、记账凭证等手段，偷逃税款1024万余元；

　　贪污——集团旗下公司虚开工资，其中378万余元据为己有；

　　挪用公款——将新大洲公司的650万元供他人私人使用，至今未追回；

　　受贿——收受单位及个人贿赂共50.5万余元；

　　私分国有资产。

　　据悉，张家岭案包括5名厅级干部和20名企业高管在内，共有44人受到查处，涉案金额高达10.9亿元。

　　张家岭总结了犯罪原因：一是因为企业没能形成风险控制机制、科学的管理机制。企业顺利时能快速成长，但经不起风吹草动，一旦出问题就很难把握。二是缺乏法律意识，生产经营中理想化色彩很浓，完全凭想当然做事，没有完善的决策机制。三是对自我的约束不够。

　　确实如此，张家岭大权独揽——不仅是轻骑集团董事长、党委书记，还是企业的总经理；独断专横——在用人上，所有部门不设副职，就是要一个人说了算，领导负起全面责任。此后，张家岭执意进入信息产业、农业、药业和汽车业，兼并的企业多达30余家。但疯狂扩张的后果不是濒临破产就是亏损多年。最终，ST轻骑(600698)被大股东轻骑集团掏空、亏损高达34亿元之巨，张家岭不得不饮鸩止渴、以财务违法行为修补当初的错误决策。

　　张家岭曾设定了两个目标：一是让轻骑至少生存100年；二是在任期内争取进入世界500强。宏愿未了，自身先倒。

　　在法庭上，今年66岁、两鬓斑白的张家岭说，“我一生的绝大部分时间在轻骑度过，整整24年。从我到这个厂就没安稳过，一直在上上下下、反反复复中度过。”

　　(本报记者龙昊 整理)