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许多企业用专业和专注点燃了品牌的篝火，用执着和创新开拓了品牌的常青。然而，随着岁月的流逝，脆弱和老化不可避免的给品牌蒙上了守旧的阴影。面对现实中的全球化经济竞争和外来资本的攻城略地，已经没有理由可以被动等待了。其实，就我来看，好的品牌是有人格魅力的，企业往往需要长久的坚持和卓越的执行才能在变幻莫测的汹浪市场浪潮中站稳脚跟而不至于遭遇倾覆灭顶的危险。一次去南京参加“中国财经专家走进中电电气”主题论坛活动，感受尤为深刻。
十五年时间，只是人类长河中短暂一瞬，然而，2005年10月22日这天，在“神州六号”安全返回地面不到一周的时间内，国务院总理温家宝到南京实地视察慰问了为“神州”系列飞船作了大量直接间接工作的三家高新技术企业，中电电气是温总理此行的首站。抱着一种探究和一份好奇，走进这个工业化产品集群，也是想感受一下品牌的旗帜在发展的历程中为何能猎猎作响。
作为全球最大的干式变压器生产基地、国内最大的太阳电池生产基地，中电电气以其前瞻性的眼光不断寻求与巨人的合作、美国杜邦、法国施耐德、澳洲太阳能光伏研究中心、德国MKM公司。。。。。。中电电气的身边从来不缺乏巨人的身影，从中电电气第一天的发展起，由大至强的必经之路，更是一条快捷之路。也惟有“与巨人同行，”才是真正“与世界同步。”
在见多了企业的生生死死后，我一直在想，一个企业如何来打造自身的核心竞争优势，如何来建构独特的文化价值理念，规避血腥厮杀的红海找寻蓝海突破口，已成为众多企业现实的期待和追求。众多品牌的兴衰沉沦，其实并不是产品品质和技术上出现什么问题，恰恰是在全球经济一体化进程中，缺乏主动求变的张力和旺盛的激情。一个品牌，如果没有激情和成功的点缀，终究会暗淡无关。
美国人约翰•伍顿曾在其《全力以赴》中这样写道：凡是取得成功的团队领导者都有一个共同的特点——具备以下三个成功的基础：
一、成功无秘诀。成功与否，并不在于你做什么工作，而在于你是否能够尽最大的努力做好这项工作。
二、如果团队的成员不能够全力以赴，做好自己的本职工作，任何团队都不可能成功。
三、形成一个团结协作的集体的关键是，团队中每一个成员都全力以赴。
这几年，在和众多的企业家交流中，我惊讶的发现，几年来企业的良性发展逐渐滋生了一种惰性，原先因创新而铸造的品牌大厦有被边缘化的危险。这使我不由想起了二个人：一个是任正非，记得他在《华为的冬天》里有一段话：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了十几年。另一个就是比尔•盖茨，他的一句“微软离破产永远只有18个月”，应该带给我们更多的清醒和警示。 中电电气总裁陆挺秀先生曾在一篇文章中这样讲道，面对迅猛的全球化浪潮，面对还没学艺就要亮剑江湖决胜沙场的伟大时刻，我们要锻造自己独特的核心竞争力，与竞争对手形成绝对或比较优势，亮出每个人，每个部门的剑，开创出一片属于自己的浩瀚蓝海。言辞中的激昂和慷慨显示出强烈的追求成功的欲望。
记得心理学有一个叫“期望强度“的概念，意即一个人在实现自己期望达成的预定目标过程中，面对各种付出与挑战所能承受的心理限度，或曰期望的牢固程度。就象古希腊哲学家苏格拉底说的那样，要成功，必须有强烈的成功欲望，就象我们有强烈的求生欲望一样。
如果一个人的期望强度太脆弱，将无法面对残酷的现实或自身的缺点的挑战而半途而废。只有那些一定要成功的人，他们因有足够牢固的期望强度，所以能排除万难，坚持到底，永不放弃，直到成功。品牌是有生命力的，需要在持之以恒的奋斗生涯中，用激情和成功给予保鲜。
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