无论是BP公司还是约翰·布朗，都值得中国石油企业及其领导人学习。21世纪是一个石油全球配给的时代，英国BP公司、荷兰壳牌这些在全球化方面至少先于我们十年的国际石油巨擘，它们在全球化扩张中的品牌形象塑造的经验和教训，对我们来说是一种借鉴。
如果没有约翰·布朗，还会有BP(英国石油公司 British Petroleum)的全球化战略吗？还会有“不仅贡献石油”(Beyond Petroleum)的品牌策略和BP今天的地位吗？毫无疑问，布朗是一位真正的领导者！在一向缺乏领袖的石油行业中，他的勇气和魄力，他的远见卓识都不多见。是他，带领着BP由一家二流企业跃居世界石油三甲；是他，成为首位承认汽车污气排放与全球变暖问题有关的石油行业领导人；是他，推行了“绿色”品牌策略，关注环保和人类可持续发展，改变了公众对传统石油行业的看法，赢得了世人的尊重与喝彩。
然而，BP的“绿色”策略实则是一把双刃剑，鲜花掌声背后的BP如今却遭遇麻烦。2006年3月，BP在美国阿拉斯加普拉德霍湾油田泄漏了27万加仑石油，8月6日BP宣布关闭阿拉斯加油田。由于与宣传的绿色环保和致力于可替代能源开发方面的决心不相称，布朗的绿色战略和BP的绿色形象受到很大程度的质疑，之后，BP部分股东递交诉状，起诉包括约翰·布朗在内的BP领导层没有及时修补油管导致油田停产。
也许，摆在走向世界的中国石油企业领导人面前的问题，是如何像BP“超越石油”那样，超越布朗，超越BP。
|
|
|
|