我觉得企业在实施国际化战略时，首先要因地制宜，要对自身的优势和弱点有一个深度的分析，从而选择最适合自己发展的国际化战略，不能像搞运动一样一拥而上。在做并购的时候，要尽可能规避风险，特别是对被并购企业所在国家的经济社会环境要有深入了解。我们在欧洲遇到那么大的问题，很重要的一点，就是对欧洲的社会、经济环境了解不够，特别是对一些潜规则了解不够。比如说我们可以通过相关法律法规计算出在欧洲重组、裁员，需要多少成本，但是其实只花那么多钱是不可能的。整个重组谈判的过程以及与当地工会的交涉，比我们预想的要复杂得多，付出的成本也大得多。
之前，我们对欧洲业务做了一个重组计划，当时是欧洲管理团队做的。一直到我撤换欧洲管理团队的时候，这个重组计划都没有能够完成。主要就是因为裁员10个人以上，必须要和工会谈判，这个过程十分困难。
其次，要充分认识到国际化经营是一个持久战，要有一个打硬仗、打持久仗的准备，特别是相关资源的准备一定要充分。在企业没有达到经营目标的时候，你手上的资源不够，你能够腾挪的空间就比较小。
中国企业的国际化还刚刚开始，我相信这是中国企业发展的方向。目前，走在前面的中国企业遇到一些困难和挫折，但是我们有信心克服这些困难。社会各界对中国企业国际化要有更多的宽容、理解和支持。因为中国企业还很年轻，我们是在并不是很强壮的情况下，去开展国际化的，犯一些错误很难免，大家要以更加积极的态度来支持、帮助中国企业的国际化进程。
|
|
|
|