怎么给属下下达命令

小编:嘉怡 2439阅读 2020.05.12

    如何对下属下达命令
    1.要使部属有责任感。
    你若对属下说:“这件工作拜托你了!希望你能好好地完成它,大 家都拭目以待。”如此,部属会深受感动,并且努力振作,全心投注于工作中。
    2.激起部下的英雄气概。
    你与部属商榷:“这个问题不知道该如 何解决?真伤脑筋。你有没有什么好的点子?”此时若部属接口说:“如 果这么办,应该可以!”你就趁势追击,并且诱导他:“这是一个好方 法,那这件事就交给你啦!”
    3.唤起部属的自尊心。
    假设你对部属提起:“这件工作很难办,我看算什么?那种工作,我也可以胜任啊!若部 属欠缺此魄力,你还是不要让他负责比较妥当了!”这件工作一定要由拿手的张某 来做才行吧?”然后询问他的意见,此时若对方是位自尊心强的人,相信他会拍胸脯 保证!
    这些方法都是为激发部属的意志力,而使其听命于上司的策略。同样认同 对方的立场、想法,并且给予高度评价与信赖。也能收到异曲同工的效果。
    4.在众人面前下命令。
    如此属下便能拒绝其他 的任务,或者先完成你交代的任务。
    在众人面前下达任务就会使得任务有了公众性,会使下属感觉这件任务有无数双眼睛看着自己,使得下属对任务做到强烈的重视。
    向下属下达命令有什么技巧?
    第一,态度和善,用词礼貌。
    就像在前面谈到的一样,作为一名主管,你在与下属沟通的时候可能会忘记使用一些礼貌用语,为了改善和下属的关系,使他们感觉自己受到尊重,你不妨使用一些礼貌的用语。
    一位受人尊敬的主管,首先应该是一位懂得尊重别人的主管。
    第二,让下属明白这项工作的重要性。
    下达命令之后,告诉下属这项工作的重要性,以激发下属的成就感。让他觉得“我的领导很信任我,把这样重要的工作交给了我,我一定要努力才能不负众望”。
    第三,给下属更大的自主权。
    一旦决定让下属负责某一项工作,就应该尽可能地给他更大的自主权,让他可以根据工作的性质和要求,更好地发挥个人的创造力。
    第四,共同探讨状况、提出对策。
    即使命令已经下达,下属也已经明白了自己的工作重点所在,我们也已经相应地进行了授权,但也切不可就此不再过问事情的进展,尤其当下属遇到问题和困难,希望我们协助解决时,我们应该和下属一起共同分析问题、探讨状况,尽快提出一个解决方案。
    第五,让下属提出疑问。
    可询问部下有什么问题及意见。
    上述五个传达命令的沟通技巧能提升部下接受命令、执行命令的意愿,你的意图才能被部下积极地执行,你的部门才会被部下感觉到是一个开放、自由、受尊重的工作环境。
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