物流专员笔试主观题5例

1.请列举竞争性谈判的优缺点有哪些？

答：优点：公平合理、简化程序，提高效率、有利于紧急采购、易于详细洽谈、防范采购风险、有利于政策性目标的实现或互惠条件的运用。缺点：无限制的独家谈判，容易造成厂家抬高价格、违反自由竞争精神，助长企业托拉斯垄断价格，阻碍工商业的发展、秘密谈判，容易给参与者或操作人员造成串通舞弊的机会
2.什么是招标？招标的特点有哪些？

答：招标是指买方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。

招标的特点： 招标是由参加投标的企业按照招标人所提出的条件，一次性递价成交的贸易方式，双方无须进行反复磋商。招标是一种竞卖的贸易方式。招标是在指定的时间和指定的地点进行的，并事先规定了一些具体的条件，因此，投标必须根据其规定的条件进行，如有不符合条件，则难以中标
3.什么是企业物流规划的基本原则？

答：1、客户需求驱动原则：首先识别客户的服务需求，然后定义客户的服务目标，再进行物流系统设计。2、系统总成本最优：物流规划需要考虑企业内供应链的整体效益，以追求系统成本最优为目标，而不是单项成本最优；不能只考虑到某个部门、某项物流活动的效益。3、多样化细分原则：基于客户的不同需求及企业自身产品的不同性质、不同销售水平及不同的销售渠道等因素制定不同的客户服务策略。4、延迟原则：指分拣过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。是企业大规模定制生产的主要原则之一。它提高了运输的经济性和企业资源的使用柔性，减少库存降低了企业生产风险和供应链管理成本，全面提高企业效益。5、大规模定制原则：强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益。主要平衡与由于运送时间延长而可能造成的客户服务水平下降和订单合并的成本节约之间的关系。6、标准化原则：企业在追求产品品种的多样性的同时，需要平衡由此带来的库存增加成本。标准化和延迟概念的综合应用是一个有效解决这一问题的工具。

4.实施VMI的条件有哪些？

答：1、前提条件：上下游企业的战略合作关系，信息共享，准确的需求预测  2、保障条件：合理的框架协议，共同减少成本的目标，结算与支付方式 3、基础条件：先进的信息技术，如条码技术，EDI、RFID运行平台，需要相同的标准

5.企业物流外包的风险有哪些？
答：物流控制的风险：外包常常使企业失去一些产品或服务的控制，从而增加了企业物流运作的不确定性。客户关系管理风险、连带经营风险：物流承包商由于自身原因而导致的经营失误，连带影响企业的物流正常经营。