的简历更新时间:2024.01.08
- 基本情况: 男 |本科 |10年以上工作经验 |49岁 |现居袁州 |宜春人 |172CM |已婚
- 求职岗位:总经理、副总、厂长
- 上班地点:想在 温州 宁波 金华 工作
- 期望薪资:25000至35000
- 到岗时间:随时
技能专长
1、精通企业管理,熟悉日资、台资、民营企业管理模式,曾培训辅导过企业经验,有20年企业管理经验,有10年高层管理经验。 2、对工厂管理变革、资源整合有丰富的经验。 3、精通iso国际标准质量管理体系。 4、精通精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、6s管理。 5、熟悉客户验厂。
教育或培训经历
- 时间范围
- 1993年9月到1997年6月
- 就读学校
- 南昌大学
- 专业
- 电子工程与管理
- 学历
- 本科
- 时间范围
- 1990年9月到1993年6月
- 就读学校
- 宜春一中
- 专业
- 理科
- 学历
- 高中
工作经验
- 公司名称
- 浙江新亿特自动化技术有限公司
- 在职时间
- 2010年3月到2018年11月
- 工作职位
- 总经理
- 所属行业
- 生产、制造
- 公司性质
- 民营企业
- 公司规模
- 150-500人
- 所属部门
- 总经办
- 工作描述
- 负责工厂全盘管理,将各个部门理顺; 主要工作业绩: 1、年生产总值翻了1倍; 2、生产效率提高了30%; 3、订单及时完成率由60%提高到95%; 4、产品一次性合格率由70%提高到95%; 5、成本下降了5%; 6、客户退货和投诉率由8%下降到1.5%; 7、员工流失率(即离职率)由30%下降到5%。
- 公司名称
- 广东骏威塑胶五金电子厂
- 在职时间
- 2004年5月到2010年3月
- 工作职位
- 副总经理
- 所属行业
- 生产、制造
- 公司性质
- 外商独资
- 公司规模
- 1000-5000人
- 所属部门
- 总经办
- 工作描述
- 负责全工厂管理,将工厂各部门理顺,工作井井有条,成功推行了精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理,公司规模由450人增加到1300人,销售额由9000万每年增升到4.2亿每年,人均产值由每月2.5万升增到每月3.5万。 1、规划公司的运作方向及政策方针。 2、全面主持公司经营工作,对所承担的工作全面负责。 3、掌管生产、品管、行政、资材、工程、业务等部门各项事务。 4、负责全厂的效率、品质、成本、交期及安全等事项。 5、行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督与管理。 6、制定公司各项管理规章制度。 7、召集和主持公司管理会议,组织、落实、督促、协调各部门工作进展。 8、重大问题的决策与处理。 9、公司各类重要文件之审核等等。
- 公司名称
- 广东南太电子厂
- 在职时间
- 2002年3月到2004年5月
- 工作职位
- 厂长兼管理者代表
- 所属行业
- 生产、制造
- 公司性质
- 外商独资
- 公司规模
- 500-1000人
- 所属部门
- 厂长室
- 工作描述
- 1、全面主持公司生产经营工作,对所承担的工作全面负责。 2、负责全厂的效率、品质、成本、交期及安全等事项。 3、公司整合,推行精益生产; 4、获得iso9001与iso14001国际体系认证; 5、推行绩效考核制度;
- 公司名称
- 东莞嘉丰厂
- 在职时间
- 1999年5月到2002年2月
- 工作职位
- 品管经理兼管理者代表
- 所属行业
- 生产、制造
- 公司性质
- 外商独资
- 公司规模
- 1000-5000人
- 所属部门
- 品管部
- 工作描述
- 主要负责全厂的质量管理与质量体系,提升品质; 1、从来料到出货全厂品质状况之监控。 2、品管单位运作成败之责任及规划、组织。 3、宣导品质政策与品质目标并落实在日常工作中。 4、制定检验标准。 5、品质异常之分析与处理。 6、客户抱怨之处理、分析、检讨与解决。 7、对外联络(供应商及客户)。 8、本部门人员之在职训练、人员分配与考核。 9、负责建立、推行和维护iso国际质量标准之品质管理系统。 10、组织内部品质管理体系审核及召开管理审查会议。 11、向公司高层管理汇报品质管理体系的成就及改善建议。 12、规范、引导公司全员参与品质改善活动及品质保证活动教育训练。
- 公司名称
- 深圳淇誉电子电器厂
- 在职时间
- 1997年1月到1999年5月
- 工作职位
- 生产主管
- 所属行业
- 生产、制造
- 公司性质
- 外商独资
- 公司规模
- 5000-10000人
- 所属部门
- 生产部
- 工作描述
- 主要负责生产; 1、生产计划的制定与监督。 2、原材料供应情况及追踪。 3、调控生产进度及全面控制生产进展与效率。 4、人力调配、培训与考核。 5、新机种的试作转接管理。 6、重大事件的审核与决策。 7、对其它部门的联络、协调与沟通。 8、整个部门的“iso”系统及“5s”的执行与监督。 9、品质异常的处理。 10、成本问题的控制。 11、效率的提升。 12、出货交期及品质问题等等。
培训经历
- 培训机构
- 台湾科建管理顾问公司
- 培训课程
- ISO国际标准化质量管理体系
- 培训地点
- 广东-东莞
- 获得证书
- 详细描述
- 培训机构
- 深圳同人国兴创意创新
- 培训课程
- 创意创新思维
- 培训地点
- 广东-深圳
- 获得证书
- 详细描述
- 培训机构
- 广州因福特企业管理顾
- 培训课程
- 精益化生产
- 培训地点
- 广东-广州
- 获得证书
- 详细描述
- 培训机构
- 广东聚成管理顾问公司
- 培训课程
- 6S标准化管理
- 培训地点
- 广东-深圳
- 获得证书
- 详细描述