1. 全面负责电商业务的管理及盈亏，协同董事长根据集团宏观愿景做好电商部门短/中/长期的战略布局及规划，并带领团队跟踪落地实施。通过业绩数据紧密关注国内外销售额及营销转化效果，及时上新产品并调整电商活动，从而达成业绩指标并对业绩盈亏负责。
2. 在现有电商资源的基础上，不断探索及拓展国内及海外新兴的电商渠道（国内如淘宝、天猫、京东等，海外如Amazon、Wayfair等），与知名家居电商平台建立长期稳固的战略合作关系。采取小步试错的方式，持续优化电商销售渠道，完善现有电商运营机制，搭建高效的电商运营团队，稳健建立起可持续、高速增长的电商业务能力。
3. 结合公司品牌管理理念及目标市场流行趋势，与品牌部门合作打造自有品牌调性及内涵，针对不同目标国家制定相应的互联网营销策略，将公司旗下不同家居品类自有品牌的形象推向市场，实现业务可持续化可规模化的快速发展。
4. 在充分了解现有人才特点及组织特性的情况下，结合未来电商发展需求，识别人才缺口和潜在团队技能差距，制定相应的人才及组织发展计划，招募、培养并发展一支高水准专业能力的管理队伍，搭建有士气与战斗力的专业化团队。

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