工作内容概述：
生产部需要有很强的现场管理能力，沟通协调能力，统筹能力。作为公司完整运作，
生产部是如同纽带传输功能的存在，生产主管须要有较强的团队领导能力和带动力，能
够分析问题，解决问题。生产部合理组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学
地制定和执行生产计划、加强安全教育、开展积极的调度工作，以实现用最小合理的投
入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。在安全生产的前提下，保质保量的
完成所有产品。规章制度的建立，能够保证生产工作的稳定持续输出，使公司的生产量
科学化、最大化，高效化。
1、对订单进行评审，制定详细的生产计划表，做到计划、执行、检查、处理这四点。使得生产进度合理化，对交货期负责，并及时与销售部沟通货期。
2、审核月度、周度、天数生产计划、订单物料需求计划，督促生产计划执行，并组织生产。
3、监控物料状况，确定生产所需的各种材料以及所需要消耗的时间；监控生产进度，并召开生产会议。确保每台设备机加工、钣金、铝型材、亚克力、面板按标准采购，并及时入库。
4、进行产能负荷分析，调整生产计划；解决生产过程当中和生产有关的技术问题，并不断提高生产技术。
5、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调。
6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位。
7、积极配合其他部门进行沟通，解答其他部门所提出的关于生产技术的疑问。