1.部门管理
（1）根据公司年度经营计划，编制本部门整体年底、月度工作计划，并负责监督落实；
（2）控制部门内部管理费用支出；
（3）建立健全集团工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；
（4）负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；
（5）协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；
（6）负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。
2.参与项目前期管理
（1）参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策；
（2）指导和督促项目公司前期人员办理项目前期各项证照和手续；
（3）参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见。
3.协助招投标管理
（1）协助公司采购合约部选择施工单位、监理机构等，完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价；
（2）协助决策委员会对招标文件、招标合同等进行审查指导。
4.工程管理
（1）负责组织制定及调整施工总体计划，经总经理批准实施；
（2）协助组织施工企业进场，协助项目部进行施工现场各单位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指导；
（3）定期巡视项目现场，进行质量、技术、安全监督工作；
（4）审核工程项目的各项计划和施工方案以及重大的、特殊的工艺、工序；
（5）审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文档，对变更提出意见；
（6）组织竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作；
（7）组织项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量等方面的评估工作；
（8）负责组织工程质量保修期的管理。

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