1、遵循当地政府有关规定，确保年度安全生产目标及安全工作计划的全面执行；
2、三体系文件的维护完善优化，领导内外部的审计；制定、维护、完善三体系9001、18001、45001的各项文件。
3、监督和督促ESM各个部门按照三体系的要求运行，并定期汇总和跟踪各部门的纠正预防措施
4、领导多职能团队进行业务流程改进，包括识别和绘制工作流程，选择关键测量方法，确定流程能力，评估结果，计划改进。组织绘制业务流程图，了解改进的需求和机会。
5、客户审核：领导各个部门，配合销售部门，组织各个部门完成客户审核。
6、供应商管理：配合采购部门，组织技术安全等相关部门对供应商进行审核。
7、不合格品的管理：组织各个部门针对不合格品进行分析，并找出进行根本原因分析，并跟踪纠正预防措施的完成情况
8、SPC管理：对实验室提供的SPC数据进行分析，并组织生产和实验室对数据进行解读，制定改善措施。
9、标准和文件管理：收集和整理与公司相关的法规、标准，对资料和文件进行整理、收集、分发、受控等，
10、客户审核及投诉：会同相关部门，组织接受客户稽核；组织相关部门针对客户投诉进行原因分析，组织制定改进方案并监督方案的实施，并及时反馈客户。
11、质量档案管理：安排人员对生产过程中的质量记录进行收集、整理、归档管理；
12、完成上级领导交办的其他工作任务。

上班地址：-安徽-合肥-循环经济示范园宏图大道与四顶山路交口西南