1、根据战略规划，进行体系及制度流程建设，提高全国门店运营能力、转化能力，监测门店的日常运营情况并进行有针对性的帮扶，以提高门店健康运营指标；
r 2、根据任务规划制定任务资源分配，以及输出全年指标达成路径，过程监督，确保全年指标达成；
r 3、根据规划，对全国级营销活动方案进行输出并推进，包含活动方案拟定审核、活动政策资源内部申请、活动画面的对接输出、活动物料的制作下发等，并对所辖加盟店进行活动政策宣贯；
r 4、根据规划，跟进全国门店营销活动的执行，并汇总提交门店每日接单回款数据，跟进营销活动开展情况，确保活动目标的达成；
r 5、据终端活动开展过程中的经验，根据营销人员对活动的策划、筹备、执行等提出的改善建议，进行活动的升级完善；
r 6、依据公司SI标准，统筹门店验收，定期通报门店验收进度。根据公司VI标准，监控终端门店VI形象，对违规行为及时跟进整改，确保终端形象的标准和统一；
r 7、组建运营团队及进行人才培训赋能体系，设定相应绩效考核机制，提高运营人员的专业能力和综合素质